1.
Ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr un propósito.
A
Principio
B
Liderazgo
C
Enfoque al cliente
2.
Conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado
A
Principio
B
Liderazgo
C
Enfoque al cliente
3.
Las organizaciones dependen de sus clientes, por lo tanto deben entender sus necesidades presentes y futuras, cumplir sus requisitos y satisfacer o exceder sus expectativas.
A
Principio
B
Liderazgo
C
Enfoque al cliente
4.
Los líderes establecen unidad de propósito y dirección para la organización. Ellos deben crear y mantener un ambiente interno en donde la gente se puede desarrollar completamente en función
A
LIDERAZGO
B
PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
C
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
5.
El personal de todos los niveles es la esencia de una organización y su ambiente los motiva a usar sus habilidades para el beneficio de la misma organización.
A
LIDERAZGO
B
PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
C
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
6.
Los resultados deseados se logran con mayor eficiencia cuando las actividades y recursos relacionados se administran como procesos.
A
LIDERAZGO
B
PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
C
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
7.
Identificar, entender y manejar procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la efectividad y eficiencia de la organización, a través de sus objetivos.
A
ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA GESTION
B
MEJORA CONTINUA
C
ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
8.
las organizaciones debe ser un objetivo permanente en la organización.
A
ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA GESTION
B
MEJORA CONTINUA
C
ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
9.
Las decisiones efectivas se basan en el análisis de información y datos.
A
ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA GESTION
B
RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR
C
ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
10.
La organización y sus proveedores dependen entre sí y una relación de mutuo beneficio incrementa la habilidad de ambos de crear valor.
A
ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA GESTION
B
RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR
C
ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
11.
En los niños se aprecia en su facilidad para escribir, leer, contar cuentos o hacer crucigramas.
A
Lingüística.
B
Lógica-matemática.
C
Corporal y kinéstesica
12.
Se aprecia en los menores por su interés en patrones de medida, categorías y relaciones.
A
Lingüística.
B
Lógica-matemática.
C
Corporal y kinéstesica
13.
Facilidad para procesar el conocimiento a través de las sensaciones corporales. Deportistas, bailarines o manualidades como la costura, los trabajos en madera, etc.
A
Lingüística.
B
Lógica-matemática.
C
Corporal y kinéstesica
14.
Los niños piensan en imágenes y dibujos. Tienen facilidad para resolver rompecabezas, dedican el tiempo libre a dibujar, prefieren juegos constructivos, etc. n con la naturaleza.
A
Visual y espacial
B
Musical.
C
Intrapersonal.
15.
Los menores se manifiestan frecuentemente con canciones y sonidos. Identifican con facilidad los sonidos.
A
Visual y espacial
B
Musical.
C
Intrapersonal.
16.
Aparecen como introvertidos y tímidos. Viven sus propios sentimientos y se automotivan intelectualmente.
A
Visual y espacial
B
Musical.
C
Intrapersonal.
17.
Se comunican bien y son líderes en sus grupos. Entienden bien los sentimientos de los demás y proyectan con facilidad las relaciones interpersonales.
A
Interpersonal.
B
Inteligencia naturalista
C
Intrapersonal.
18.
facilidad de comunicación con la naturaleza.
A
Interpersonal.
B
Inteligencia naturalista
C
Intrapersonal.
19.
se define en base a las necesidades de cada organización, sus objetivos, su propia cultura y el contexto en el que actúa.
A
ética
B
código
C
sentimento
20.
Permiten a las empresas incorporar e implementar a través de declaraciones de principios y valores fundamentos morales y éticos dentro de la vida diaria de una organización.
A
ética
B
código
C
Paradigmas
21.
Son sistemas de ideas o creencias compartidos por un grupo determinado como verdaderos mientras aparece otro sistema capaz de sustentar su propia validez .
A
ética
B
código
C
Paradigmas
22.
Mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetivos de la organización.
A
Gerente
B
autoridad
C
Poder
23.
Es también el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.
A
Gerente
B
autoridad
C
Poder
24.
A quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.
A
Gerente
B
autoridad
C
Poder
25.
Personas complejas, no son fáciles, tienen un código de ética, un cuerpo de valores y principios por los cuales se rigen.
