1.
Completar. El empowerment se basa en la delegación de poder y responsabilidad en los empleados o equipos de trabajo, sin necesidad de que estos consulten a sus superiores en determinados casos para resolver un problema o tomar una decisión,
A
pues tienen la autonomía de no hacerlo según su criterio, competencias y habilidades profesionales.
B
pues tienen la autonomía de hacerlo según su criterio, competencias y habilidades intelectuales.
C
pues tienen la autonomía de hacerlo según su criterio, competencias y habilidades profesionales.
2.
En la empresa de Karla, los trabajadores tienen un papel de lider, y la toma de decisiones es descentralizada, les dan la oportunidad de actuar y hacen que los procesos sean más eficientes. Este beneficio se llama
A
Motivación
B
Poder
C
Liderazgo
3.
En la empresa de Julio, los cambios se realizan de manera adecuada y no presionan a los empleados, los procedimientos son sin obstáculos y no intervienen en el buen desempeño, invierten en capacitación entre otros. Esta característica se llama:
A
Reconocimiento
B
Participación
C
Ambiente sano
4.
Completar. Una de las diferencias en gestión tradicional y gestión empowerment es: En las estructuras piramidales de gestión laboral, los empleados reciben órdenes de sus superiores,
A
mientras los empleados tienen alta capacidad creativa, motivación y elevado nivel profesional.
B
mientras que con el empowerment cada trabajador tiene responsabilidades y poder de decisión.
C
que el empoderamiento facilita que cada trabajador sepa si su trabajo marcha bien o mal.
5.
Una de los beneficios es que en la empresa de Martha, es el desarrollo y capacitación para mejorar sus competencias y aumentar su conocimiento , esto con el fin de alcanzar los mejores resultados. Este beneficio se llama:
A
Motivación
B
Poder
C
Desarrollo
6.
En la empresa de Catalina se colaboran entre sí y se colaboran en conjunto para resolver problemas complejos, existen sentido de compañerismo, existe sentido de pertenencia e identidad corportiva. Esta característica se llama:
A
Comunicación
B
Equipo de trabajo
C
Moral
7.
Delegar la autoridad y responsabilidad en todos los niveles es fundamental para la gestión laboral, y la confianza es la base para ello, deberá primero creer en el talento y sus capacidades para actuar con autonomía. Este beneficio se llama
A
Motivación
B
Poder
C
Liderazgo
8.
Completar. El empowerment se presenta como un modelo de gestión laboral que impulsa el trabajo dinámico, innovador y flexible dejando atrás las jerarquías rigurosas, promoviendo la competitividad y otorgando poder a todos los colaboradores,
A
en la toma de decisiones, para satisfacer las necesidades de los clientes y optimizar los cargos.
B
en la toma de decisiones, para satisfacer las necesidades de los gerentes y optimizar los procesos.
C
en la toma de decisiones, para satisfacer las necesidades de los clientes y optimizar los procesos.
9.
Completar.Otra de las diferencias entre gestión tradicional y empowerment es: Los empleados de las compañías con estructura tradicional no tienen forma de saber si están realizando bien su trabajo,
A
mientras que el empoderamiento facilita que cada trabajador sepa si su trabajo marcha bien o mal.
B
mientras que el empowerment hace que cada empleado sea dueño de su accionar.
C
mientras en aquellas que se aplican el empowerment los roles generan valor debido a quien lo ocupa.
10.
En la empresa de Juliana se solidarizan con ellos, cuando tienen algún problema y las relaciones laborales se basan en el respeto de las personas, diferencias, valores y estilos de vida. Esta característica se llama:
