Implícita
Planeada con una visión de futuro
Explícita
Patrón de acciones pasadas
Producto de un proceso de enfoque del poder
Producto de un proceso analítico formal disciplinado
La estrategia emerge de un patrón de acciones de decisiones pasadas.
Cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso participativo y de consenso, mediante determinados cursos de acción.
Cuando está orientado a una completa especificación de estrategias a niveles corporativos, unidad de negocio, y funcional.
Cuando no existe una creación deliberada de un plan, pero existe una dirección y un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre los jugadores claves.
La estrategia es principalmente un vehículo de cambio que perfila nuevos cursos de acción.