¿Qué es la evaluación del desempeño?
¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?
¿En qué consiste la planeación estratégica?
¿Qué es el ciclo PHVA?
¿En qué consiste la cultura organizacional de una empresa sirve?
¿Con qué frecuencia se realiza la evaluación del desempeño?
¿Cuál es el beneficio principal de implementar el ciclo PHVA en una organización?
¿Cómo se puede mejorar el proceso de evaluación del desempeño?
¿Qué son los métodos y técnicas de recolección de información:
¿Qué métodos efectivos se pueden utilizar para evaluar el impacto de la capacitación en el desempeño de los colaboradores?
¿Qué debe incluir una retroalimentación efectiva durante la evaluación del desempeño?
¿Qué métodos se utilizan para evaluar el desempeño de un empleado?
¿Cuáles son los beneficios de utilizar la comunicación asertiva en la toma de decisiones empresariales?
¿Cómo se pueden mejorar las habilidades de comunicación asertiva en un equipo de trabajo?
Mencione algunos pasos para lograr una selección efectiva de personal.
¿Cómo se puede mantener la calma en situaciones de conflicto laboral mediante la comunicación asertiva?
¿Qué es un “perfil de competencias” y cómo se utiliza en el proceso de reclutamiento de personal?
¿Cuáles son algunas de las estrategias efectivas para realizar una búsqueda de candidatos de alta calidad durante el proceso de selección de personal?
¿Qué es cultura organizacional?
¿Qué es Diagnostico organizacional?
¿Cuál es la importancia de la fase de "Actuar" en el ciclo PHVA?
¿Cuál es el propósito principal de establecer roles y responsabilidades claras dentro de un equipo de trabajo?
¿Cuál es el objetivo principal de la capacitación de personal en una empresa?
¿Qué sucede después de una evaluación del desempeño?
¿Qué desafíos pueden surgir en el proceso de evaluación del desempeño?
¿Qué es el reclutamiento de personal?
¿Cuáles son los beneficios de la evaluación del desempeño?
¿Cuáles son las cuatro fases del ciclo PHVA?
Es garantizar una distribución equitativa del trabajo, una mejor coordinación y un mayor rendimiento del equipo de trabajo.
Concientización y capacitación. Establecer normas de comunicación. Practicar la empatía. Retroalimentación constructiva.
La falta de objetividad, la resistencia de los empleados, y la poca claridad en los criterios de evaluación.
Es una descripción detallada de las habilidades, conocimientos y características necesarias para tener éxito en un puesto de trabajo específico.
Es un proceso por el cual una organización incorpora al personal adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior.
Es crucial porque es donde se toman medidas basadas en los resultados de la fase "Verificar". Se implementan correcciones y mejoras en el proceso.
Planificas, hacer, verificas y actuar
La mejora del rendimiento de los empleados, el desarrollo profesional, la identificación de necesidades de capacitación, la toma de decisiones.
Después de la evaluación, se suelen establecer planes de desarrollo individual para abordar áreas de mejora identificadas.
Análisis de Puestos. Publicación de Vacantes. Revisión de Currículums. Pruebas de Aptitud o Habilidades. Entrevistas Iniciales.
La mejora del proceso implica establecer criterios de evaluación claros, y fomentar una cultura de retroalimentación constante.
Es una herramienta que facilita a las organizaciones las posibilidades de éxito, mediante la participación y el compromiso de todos los colaboradores.
Los métodos varían, pero algunos comunes incluyen la revisión de objetivos y metas y la calificación numérica o de escala.
Es mejorar las habilidades y conocimientos de los colaboradores.
El ciclo PHVA es un método de gestión de calidad que se utiliza para planificar, implementar, verificar y mejorar procesos y administrativos.
Es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta
Es un proceso en el que se analiza y evalúa el rendimiento de un empleado en su puesto de trabajo.
Puede variar según la organización, pero suelen realizarse anualmente.
Se pueden utilizar métodos como encuestas de satisfacción, evaluaciones de desempeño antes y después de la capacitación, y análisis de indicadores.
Escucha atentamente. Empatiza. Evita la confrontación. Usa un lenguaje claro y respetuoso.
Publicaciones de ofertas de empleo en sitios web especializados. Uso de las redes sociales. Colaboración con agencias de reclutamiento
Son los distintos tipos de procesos que se utilizan para recolectar información con el fin de encontrar respuestas a los problemas en la investigación
La retroalimentación efectiva debe ser específica, constructiva, equilibrada y basada en ejemplos concretos.
Es mejorar su rendimiento, identificar áreas de desarrollo y tomar decisiones relacionadas con la gestión de recursos humanos.
Claridad en la información. Mejora la colaboración. Reducción de conflictos. Toma de decisiones más eficiente.
Se refiere al conjunto de valores, creencias, normas, comportamientos, actitudes y prácticas compartidas por los miembros de la organización.
El beneficio principal es la mejora continua.
Es un proceso de análisis y evaluación integral que se lleva a cabo en una organización para comprender su situación actual
