1
Este tipo de limitaciones es cuando el gobierno afecta más frecuentemente las decisiones empresariales.
2
Cualquier organización se encuentra restringida por este tipo de limitaciones, pues necesita emplearla.
3
Este tipo de clientes es como un sistema, interactúan todas las áreas de trabajo, y si alguna de ellas sufre la mínima modificación en cualquiera de sus estructuras, las demás lo resienten.
4
Cuando hay cambio de dirección, su ______tiende a modificar la organización, para adaptar la estructura o por probar que la nueva autoridad ha traído mejoras.
5
Todo gerente de un negocio o institución no lucrativa tropieza con las limitaciones impuestas por la cantidad de ingresos disponibles.
6
Es cualquier cambio en la distribución de responsabilidades; la facultad de tomar decisiones o relaciones entre las diferentes funciones de una entidad. Este fenómeno se da a cada momento en la vida de la empresa.
7
Estos acontecimientos ocurren fuera de la empresa también pueden ser motivo de una reorganización, por ejemplo, cambios en las tácticas de los competidores.
8
Cuando la actividad económica en ventas y utilidades de una empresa están pasando por esto; o las utilidades no aumentan en relación con el ascenso de las ventas, la reorganización es urgente.
9
Sin reorganización refleja que los altos ejecutivos están cada vez más sobrecargados de trabajo y se les dificulta tomar decisiones, porque no se familiarizan con los nuevos cambios que se suscitan en las áreas laborales.
10
La falta total o parcial de la coordinación entre los departamentos por ser _______ exigen un procedimiento de organización.
11
La reorganización parcial o total de un organismo se enfrenta a una serie de _____ y limitaciones que dificultan.
12
Este tipo de tendencias como la centralización o descentralización, outsourcing, downsizing, reingeniería, control de calidad, APO, etcétera, exigen nuevos procedimientos, estructuras, tecnologías y, en consecuencia, una reorganización.
