1
Son planes específicos por subprocesos, por dependencias internas e incluso se proyectan como planes personas (por funcionario) para desarrollar los planes de acción generales de la organización. Incluyen componentes como: objetivos especificos, acciones o tareas específicas que desarrollan la estrategia, tiempos específicos o cronograma (mensual, trimestral), responsable directo de la tarea, espacios de implementación o dependencias donde se desarrolla, recurso específico y presupuesto (costos específicos).
2
Enmarcan una dirección a los procesos en relación con las metas y objetivos; reducen la incertidumbre, ya que mediante la implementación de proyectos o propuestas planeadas se toman decisiones sustentadas en análisis objetivos de alternativas; reducen los riesgos y las redundancias, y establecen los criterios para control permanente y efectivo.
3
Son planes especificos que se aplican durante la implementación del proceso administrativo como contingencias para solucionar problemas emergentes, imprevistos, o ante la detección de inconformidades respecto de los objetivos y acciones planificadas.
4
Es la fase de seguimiento de los resultados parciales y totales en la organización.
5
Es la primera fase del proceso administrativo e implica la definición del rumbo que se quiere dar a la empresa o uno de sus procesos
6
Una vez determinados los puntos críticos en la implementación de los planes, las debilidades o falencias en los procesos, es necesario retroalimentar, analizar y tomar decisiones para subsanar procesos en deficiencia, y reproyectar planes y objetivos, es decir, implementar planes de mejora.
7
Implica la acción propiamente dicha, la ejecución de tareas e implementación de estrategias para conseguir los objetivos de los planes.
