El análisis del ciclo de vida de un producto vía matriz BCG te permite:
La etapa de introducción de un producto se:
Para la estrategia para el declive de un producto, las empresas deben mirar:
La etapa de crecimiento de un producto:
Para mantener la lealtad de marca, las empresas intentan diferenciarse con base en:
Según la publicación de Levitt en Harvard Business Review, es posible descubrir algunas suposiciones, características y beneficios de diseñar el ciclo de vida de un producto. Destacamos dos puntos relevantes: estas son:
La estrategia para la introducción de un producto es:
La estrategia para la madurez de un producto, la palabra clave es:
la etapa de desarrollo de un producto se refiere:
La duración del ciclo de vida de un producto depende de:
Comprender la teoría del ciclo de vida del producto te permite:
¿Cómo hacer el análisis del ciclo de vida de un producto?
El ciclo de vida de un producto se refiere a:
Tomar mejores decisiones estratégicas en cada paso, evitar la obsolescencia antes de lo previsto y asegurar tu ventaja competitiva.
refiere al momento en que el artículo está listo para el lanzamiento. Suele requerir una gran inversión en estrategias de marketing, además de los costes relacionados con la distribución del producto en el mercado.
las etapas por las que atraviesa un artículo en su período de existencia en el mercado. Su objetivo es orientar la estrategia comercial de cualquier empresa, sin importar su tamaño o segmento.
diferenciación. Necesitas encontrar formas de hacer que tus productos, servicios o marca sean más atractivos para el consumidor — y, en última instancia, generar una conexión emocional con tu negocio.
• las características del producto; • la calidad del servicio brindado; • la creación de programa de fidelización y otras prácticas promocionales; • la creación de una experiencia del cliente memorable.
El análisis del ciclo de vida de un producto se puede hacer de dos formas: con una matriz BCG o con una estrategia FODA.
permite ver fácilmente la participación de mercado y el potencial de crecimiento de cada artículo. Esto sirve para orientar una mejor asignación de recursos y evaluar el equilibrio de la cartera de productos.
-Que puedes anticipar acciones estratégicas. -Que puedes anticipar posibilidades de éxito y fracaso.
• La complejidad del artículo; • Su grado de novedad; • de su adecuación a las necesidades del consumidor; • de la presencia de sustitutos competitivos.
sus indicadores de desempeño y tomar una decisión: ¿es hora de sacar el artículo del mercado, reemplazarlo por otro o relanzarlo con características nuevas y más atractivas? No hay respuesta correcta o incorrecta. Todo depende de lo que quieras para tu negocio.
se refiere al momento en que la demanda comienza a acelerarse y el tamaño del mercado total se expande rápidamente.
al momento en que un nuevo producto se lanza al mercado por primera vez, antes de que exista una demanda probada por él y/o antes de que se haya entregado por completo técnicamente en todos los aspectos.
Matriz BCG
el mayor desafío para las empresas, es llamar la atención de los clientes potenciales y mantener sus operaciones dentro del presupuesto.