1
Alto volumen de compra-disponibilidad de información del comprador-número de clientes vs número de compañías.
2
Número de proveedores vs número de empresas - el volumen de compra - condiciones de precio y tamaño del pedido.
3
Diversidad de competidores - crecimiento industrial - poder de los proveedores.
4
Elaborar nuevos productos o servicios diferentes a los que existen.
5
Se refiere a la producción de nuevos productos.
6
Propensión del comprador - disponibilidad de sustitutos cercanos - diferenciación de producto o servicio .
7
Precio más bajos-ofrecer su mismo producto o varios que lo puedan sustituir
8
Evaluar el valor y la proyección futura de la empresa o unidades de negocio que operan en dicho sector.
9
Integración, intensivas, diversificación, defensivas
10
Esta herramienta nos proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un sector específico.
11
Estrategia consistente y rigurosa de productividad, que asegure una muy buena calidad del producto o servicio al menor costo posible.
12
Responder a las necesidades y expectativas de un segmento o subsegmentos claramente identificados.
13
Es lo que mi producto o servicio muestra como diferente a los que están en el mercado, no solamente para pagar un mayor valor sino para el precio que estamos pidiendo.
14
Permite que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
15
Conjunto de acciones que los gerentes realizan para el logro de los objetivos de una empresa.
