División del trabajo:
Unidad de mando como regla general
Adecuación del trabajador al puesto de trabajo
Responsabilidad:
Jerarquía:
Proporcionalidad:
Delegación-descentralización:
Unidad de dirección:
Determinación de objetivos:
- Las funciones y responsabilidades a realizar por cada miembro de la empresa se organizan en áreas funcionales de especialización: producción, contabilidad, compras, marketing, ventas, informática… - Se incluyen mecanismos de control y de coordinación
Responde a la regla 1 operario 1 jefe Aunque en determinadas organizaciones se reconoce la dualidad de mando, si bien las funciones de cada una de las personas que ejercen autoridad sobre las mismas personas, deben estar perfectamente delimitadas.
- Responde a la regla: 1 jefe- 1 programa – 1 finalidad - Los programas y las finalidades deben estar en consonancia con lo planificado
El perfil de las competencias profesionales de cada trabajador le hace ser idóneo para una determinada función en la empresa.
Se configura como la obligación de cada miembro de la empresa a asumir las consecuencias derivadas de las decisiones que pueda adoptar, las acciones que pueda emprender o de las inacciones, cuando la intervención es necesaria.
-El ejercicio de determinadas funciones se puede delegar en otros órganos
o La fijación de los objetivos se incluye en la tarea de planificación, en consonancia con las líneas estratégicas adoptadas por la empresa. o La organización de los recursos humanos, materiales y financieros se debe hacer teniendo en cuenta dicha planificación.
- Retributiva: adecuación entre salario y responsabilidad - Disciplinaria: adecuación entre sanción e infracción - En la conducta: adecuación entre nivel de responsabilidad y consecuencias
- Clara delimitación de jerarquías y autoridades - Mayor o menor en función del modelo de organización que escoja la empresa.