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Analiza en detalle los procesos organizacionales reales e históricos, anidándolos en un todo orgánico que les da sentido.
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Es el instrumento por medio del cual el administrador o quien ejerza sus funciones, logra cumplir sus objetivos empresariales.
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Esta teoría continúa, desarrolla y profundiza las ideas de los clásicos de la administración, incorporando los aportes de las relaciones humanas.
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Surge entre 1924 y 1927 con las experiencias de Hawthorne y los estudios de Elton Mayo sobre los cambios en las condiciones físicas de trabajo y sus efectos sobre la productividad.
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Formulada a comienzos del siglo XX, analiza los puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando mejorar la eficiencia y la productividad laboral.
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Es la fase estructural o dinámica del proceso administrativo.
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Son el camino que permite que los objetivos se cumplan.
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Es impulsar a las personas a desarrollar una actividad.
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Significa pensar en el futuro e incorporar decisiones concretas sobre la estrategia, los objetivos, los procedimientos, los valores, entre otros, que permitan la coordinación integral de todos los elementos.
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Habilidad que tenemos las personas de poder influir en los otros desarrollando sus potencialidades.
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Canaliza los esfuerzos de los colaboradores y las áreas funcionales en la ejecución de los objetivos en todo lo planeado y organizado.
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Es la comparación de los resultados de todos aquellos aspectos que se planearon.
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Pueden ser estratégicos, tácticos y operativos.
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Es la razón de ser de la empresa, ya que indica con exactitud la función o lo que realiza en cuanto a producto y servicio
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En ella es donde el grupo social expresa los anhelos futuros y centrales.
