tendencia a permitir que las opiniones, actitudes, acciones e incluso percepciones de uno se vean afectadas por las de los demás, que prevalecen en el grupo
situaciones en las que un grupo pequeño puede actuar de forma cohesionada como un equipo, pero menos entre equipos
presión real o percibida que un individuo puede sentir, para ajustarse mejor a lo que percibe que sus compañeros o colegas esperan
diferencia de “derecho” o “poder” a la hora de dirigir u opinar, que se da entre los componentes de una jerarquía
tendencia de los grupos a tomar decisiones que son más extremas que las posiciones iniciales de los miembros individuales
el medio más poderoso para cambiar el comportamiento
tendencia de algunos individuos a trabajar menos duro en una tarea cuando creen que otros están trabajando en ella
Aquello que nos impulsa a intentar conseguir mediante acciones concretas unos objetivos individuales o de grupo
RECOMPENSAS
CONFORMIDAD
GRADO DE AUTORIDAD
MOTIVACIÓN
POLARIZACIÓN DE GRUPO
PRESIÓN DE COMPAÑEROS
HOLGAZANERÍA SOCIAL
CONFLICTO INTERGRUPAL