1.
Consiste en estimar la duración de cada actividad:
A
B
C
2.
El beneficio de Fibonacci es que cada número es aproximadamente un 60% mayor que el anterior. Esto simplifica la conversación al evitar debates sobre si una historia es un 6 o un 7. Esto corresponse a:
A
B
C
3.
Esta técnica se basa en que podemos estimar historias en base a sus semejanzas/diferencias con otras de una forma visual en los proyectos ágiles:
A
B
C
4.
Es un “juego” colaborativo para realizar estimaciones en proyecto ágiles y el más usado por todos los equipos:
A
B
C
5.
Utilice el juicio de expertos y la información histórica para predecir el futuro, es parte de:
A
B
C
6.
Esta crea una ecuación matemática utilizando datos de registros históricos u otras fuentes para crear estimaciones:
A
B
C
7.
Se pueden agregar al cronograma del proyecto:
A
B
C
8.
Proceso iterativo que determina las fechas de inicio y fin de las actividades del proyecto:
A
B
C
9.
El Simulation (Monte Carlo) & What If Scenario Analysis es parte de:
A
B
C
10.
Free Float: Cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin influir en el ES de la siguiente. Es un tipo de:
A
B
C
11.
Crashing y Fast tracking, son:
A
B
C
12.
Este método es más preciso que otros métodos porque simula los detalles reales del proyecto y calcula la probabilidad:
A
B
C
13.
Determinar el estado actual del Project schedule, analizando los factores que han originado los cambios, notificar y manejar los cambios en el mismo momento que tienen lugar:
A
B
C
14.
Realice retrospectivas para abordar posibles mejoras en el proceso. Es una forma de:
