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A nadie le gusta una solución que es difícil de usar. Priorizar las soluciones que son intuitivas y que tienen una buena experiencia de usuario fomentará una mejor adopción de la herramienta.
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Algunos criterios son más importantes para tu proyecto que otros. Cada proveedor tendrá puntos fuertes distintos: mientras uno obtendrá una buena puntuación en algunas cuestiones, otros tendrán su punto fuerte en otras.
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Ayudará a simplificar el proceso de valoración y de compra, comparar distintas plataformas desde los mismos parámetros, así como generar un sistema de puntuación o valoración válidos y cotejables, para futuros proyectos
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Garantiza que está teniendo en cuenta y otorgando valor a todos ellos.
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pueden aferrarse a una característica particular de una plataforma y la defenderán sin tener en cuenta la solidez y valor general de esa solución.
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Las empresas pueden reducir el mantenimiento y el soporte si simplifican la revisión y el cumplimiento de las necesidades organizativas de gestión de productos y contenidos a un alto nivel, especialmente cuando las necesidades comunes y departamentales difieren.
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Puedes construir tu propio cuadro de criterios basándote en
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. Da respuesta a las solicitudes de tus usuarios y divídelas en categorías claras, con una lista de funciones dentro de cada una.
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Calendariza tu proyecto antes de revisar las soluciones, después, prioriza las características que necesitarás durante las fases iniciales del proceso de implementación.
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Las compañías necesitan conseguir un equilibrio entre el control centralizado y el distribuido para agilizar la toma de decisiones y mantener un alto nivel de capacidad de reacción del equipo.
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Determina un nivel de riesgo aceptable para costes a largo plazo, funcionalidades de integración, riesgo en el desarrollo del producto y la satisfacción del usuario final.
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Proveedores tradicionales como IBM o Oracle tienen plataformas costosas y complejas fórmulas de precios de mantenimiento y de soporte, y a menudo compiten con una amplia red de partners.
