1.
Desarrollar y fortalecer las competencias y habilidades de los líderes de la Gerencia Media del banco mejorando la gestión de su equipo de trabajo y unidad de negocio corresponde a la táctica:
A
Plan de desarrollo continuo
B
Escuela de gerentes
C
Plan de desarrollo individual
2.
Brindar herramientas que potencian habilidades a nivel técnico, emocional y gerencial de los gerentes expertos y zonales corresponde a la táctica:
A
Semillero y fortalecimiento de gerentes de zona y expertos
B
Escuela de Gerentes
C
Programa de desarrollo de gerentes territoriales
3.
Desarrollar procesos de entrenamiento para los nuevos roles que ocuparán los colaboradores dentro de su plan carrera apoyando su desarrollo hace referencia a:
A
Promoción red comercial
B
Promoción dirección general
C
Todas las anteriores
4.
¿Qué táctica permite reforzar el desarrollo y las curvas de aprendizaje de los nuevos colaboradores luego de participar de su proceso de inducción?
A
Posformación
B
Inducción red comercial
C
Inducción dirección general
5.
Potencializar las competencias claves en las lideresas para impactar favorablemente en el desempeño de su rol, ratificándolas como un referente de actuación es:
A
Una métrica, denominada programa de liderazgo femenino
B
Una táctica, denominada programa de liderazgo femenino
C
Un objetivo, denominada programa de liderazgo femenino
