Crear juego
Jugar Froggy Jumps
1. Es un sistema metodológico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás en la organización
A
Descripción de Puestos
B
Valuación de Puestos
C
Especificación de Puestos
2. Estos métodos miden elementos diferentes; el primero lo hace en forma global al momento de observarlo; mientras el segundo se interesa llegar a la estimación del “volumen”
A
Observar y comparar
B
Medir y comparar
C
Cualitativo y cuantitativo
3. Antes de comenzar a valuar puestos en una organización, resulta conveniente contar con una serie de elementos, excepto:
A
Evaluación de desempeño
B
Análisis y descripción de puestos
C
Comité de evaluación
4. Se entiende al grupo de individuos que unificarán sus criterios a través de un modelo de valuación de puestos
A
Comité de valuación
B
Modelo de valuación
C
Descripción de puesto
5. Son aquellos empleos básicos que se encuentran en cualquier organización
A
Puesto tipo
B
Modelo de valuación
C
Aprobación de alta dirección
6. Identifica las ventajas del método de Jerarquización o alineación:
A
Integran la organización genera un promedio de apreciaciones
B
En ocasiones, es factible que juzguen con base en los comentarios de otros
C
Las relaciones de poder y subordinación prevalecen en detrimento del método
7. Por medio de esta se va a evaluar la función, la responsabilidad y la capacidad del puesto y no de la persona
A
Valuación de puesto
B
Evaluación de desempeño
C
Análisis de puestos
8. En este paso del método de grados predeterminados es necesario especificar la forma y criterios con los que se diseñarán los grados
A
Comité Evaluador
B
Definiciones por nivel
C
Establecer niveles o categorías para toda la organización
9. Este método “ordenar” los puntos de una empresa en función de sus factores principales y aparte un valor monetario
A
Alineación o jerarquización
B
Comparación de factores
C
Grados predeterminados o gradación previa
10. Durante esta, cada miembro del comité procederá a anotar en su lista, o bien, en el formato que para tal efecto se diseñe
A
Iniciar la valuación de puestos
B
Elaborar la lista definitiva de las valuaciones
C
Informar a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de valuación