Llos principios administraticos funcionan como valores
C.
Pricipio administrativo formacion y conocimiento
D.
La funcion y el conocimiento hace el principio administrativo
2.
Cuales son los elementos del control ?
A.
5 elementos
B.
estandares de calidad , estándares de cantidad, estándares de tiempo, estándares de costo
C.
estándares de calidad
D.
Todas las anteriores
3.
Que importancia tiene el control dentro de la organizacion?
A.
Algunas organizaciones no utilizan el control
B.
productos de fabrica que garantiza la organizacion
C.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.
D.
La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones
4.
Cuales son las bases fundamentales del conntrol?
A.
control, direccion , adminitracion
B.
C.
Control
D.
Todas las anteriores
5.
Cuales son las principales bases para el control de una empresa?
A.
Control , direccion
B.
C.
- Evaluación de riesgos - Actividades de control - Información y comunicación - Supervisión
D.
investigaccion, control , direccion
6.
En que se basan los principios del control?
A.
Equilibrio en un grupo para una proporcion correspondiente en una empresa.
B.
Equilibrio de proporcion
C.
Registro de una empresa
D.
registros y equilibrios en una empresa
7.
que es el control de gestion y que condicione influyen en el ?
A.
funcion documental administrativa influye
B.
Funcion administrativa
C.
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
D.
influyen administrativamente en las empresas
8.
Cuales son las características de mision y vision?
Dejar ver todo lo que es una empresa u organización como tal.
C.
para que sirve una empresa
D.
como esta la organizacion de una empresa
10.
Que funcion cumple la vision ?
A.
Metas propuestas de una empresa
B.
metas para cumplir de una empresa
C.
Da a conocer lo que una empresa u organización quiere llegar , que meta quiere cumplir.
D.
Todas las anteriores
11.
Que es la administración por objetivos ?
A.
La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos
B.
La administracion por objetivos llamad APO utilizadas para organizar una empresa.
C.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.
D.
La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.
12.
Quien es el creador de la administración por objetivos?
A.
martha julion 19909- 2008
B.
Juan duque 2009 -2014
C.
Peter F. Drucker 1909 - 2005
D.
John M reynes 1883 -1943
13.
Que beneficios brinda la administración por objetivos?
A.
Le permite conocer exactamente que es lo que se espera dentro de el. Le permite mayor libertad de acción Sus logros quedan registrados de una manera objetiva Le permite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo Le permite concentrarse en arreas concretas Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cual es su situación frente al trabajo ya ante la empresa Lo anterior permita que el jefe pueda ser convencido de la justicia en las promociones o ascensos "
B.
Le permite conocer exactamente que es lo que se espera dentro de el. Le permite mayor libertad de acción Sus logros quedan registrados de una manera objetiva Le permite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo Le permite concentrarse en arreas concretas Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cual es su situación frente al trabajo ya ante la empresa Lo anterior permita que el jefe pueda ser convencido de la justicia en las promociones o ascensos Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se pretenden señalársele, pero no después de que no se lograron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto, sino, por decirlo así, "en frío"
C.
Sabe siempre lo que se espera de el Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias Las metas no se le van a imponer, sino que quizá el va a escoger el área en que se han de lograr mejoras.
D.
Sabe siempre lo que se espera de el Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias Las metas no se le van a imponer
14.
Cuales son los elementos de la administración por objetivos?
A.
Especificad de las metas
B.
Participación toma de decisiones
C.
Plazo explicito Y retroalimentacion del desempeño
D.
Todas las anteriores
15.
Que es una matriz dofa ?
A.
planeacion funcional de herramientas estrategicas
B.
Es una herramienta esencial que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacion estratégica
C.
herramienta de planeacion
D.
ninguna de las anteriores
16.
Cual es la función principal de la matriz dofa?
A.
da a conocer las fortalezas y debilidades de algo
B.
analiza las organizaciones
C.
Permite analizar las fortalezas , oportunidades , amenazas y debilidades de una persona u organización especifica
D.
ninguna de las anteriores
E.
da a conocer las fortalezas y debilidades de algo
F.
analiza las organizaciones
17.
Que área de la organización analiza las fortalezas y debilidades?
A.
area de fortalezas
B.
El área interna
C.
El area externa
D.
el area de fortalezas y debilidades
18.
Como se elabora una matriz de análisis dofa
A.
Se divide un cuadro en 3 partes
B.
C.
Se destacan las fortalezas y debilidades
D.
SE destacan las debilidades y oportunidades
19.
Que es un manual de funciones ?
A.
instrumento de trabajo de una organización
B.
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado
C.
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías
D.
ninguna de las anteriores
20.
Que es un manual de procesos y procedimientos ?
A.
Manual: Un manual es una recopilación en forma de texto, que recoge en una forma minuciosa y detallada todas las instrucciones que se deben seguir para realizar una determinada actividad
B.
Manual: Un manual es una recopilación en forma de texto, que recoge en una forma minuciosa y detallada todas las instrucciones que se deben seguir para realizar una determinada actividad, de una manera sencilla, para que sea fácil de entender, y permita a su lector, desarrollar correctamente la actividad propuesta, sin temor a errores.
C.
El manual de procesos y procedimientos es mas importante de lo que aparenta ser, ya que no es simplemente una recopilación de procesos, sino también incluye una serie de estamentos, políticas, normas y condiciones que permiten el correcto funcionamiento de la empresa
D.
ninguna de las anteriores
21.
Cuales son las características de un manual de funciones
A.
documentar las organizaciones de trabajo a realizar
B.
Documentar los distintos puestos de trabajo de la organización mediante una descripción exhaustiva de los mismos, de los flujos de trabajo y sistemas. Establecer el organigrama jerárquico-funcional de la organización. Facilitar el control y la mejora de los sistemas de gestión y producción de servicios, estableciendo las bases para una adecuada definición de objetivos. Hacer posible el desarrollo de una valoración de puestos de trabajo ajustada a sus contenidos y exigencias de manera que la política retributiva, allá donde la legislación y normativa lo permitan
C.
Documentar los distintos puestos de trabajo de la organización mediante una descripción exhaustiva de los mismos, de los flujos de trabajo y sistemas. Establecer el organigrama jerárquico-funcional de la organización. Facilitar el control y la mejora de los sistemas de gestión y producción de servicios, estableciendo las bases para una adecuada definición de objetivos. Hacer posible el desarrollo de una valoración de puestos de trabajo ajustada a sus contenidos y exigencias de manera que la política retributiva, allá donde la legislación y normativa lo permitan, considere la aportación diferencial, a los resultados de la organización, de cada uno de los puestos de trabajo, así como sus características diferenciales.
D.
Todas las anteriores
22.
Que importancia tiene el uso de manual de funciones?
A.
tiene el conocimiento de las demas empresas
B.
obtiene mas organizacion en una empresa u organizacion publica
C.
por que ayuda a organizar los papeles de una empresa
D.
Contiene esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suele incluir en la descripción de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación.
