1
Expectativa que tiene el gerente de que el empleado acepte el crédito o la culpa por su trabajo
2
Delegación de autoridad en empleados o departamentos de niveles más bajos
3
Medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedan transformar la información y las materias primas en bienes y servicios
4
Proceso que sirve para identificar tareas particulares y asignarlas a los departamentos
5
Organización compuesta por unidades que desempeñan tareas especializadas, utilizando diferentes métodos de trabajo
6
Número de empleados que dependen de forma directa de una persona
7
Concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento
8
Diseño que facilita la comunicación entre empleados y departamentos para realizar metas de la organización
9
Los extranjeros quedan excluidos de las funciones centrales de la toma de decisiones
10
Diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes
11
Interdependencia que implica un flujo ordenado de información, tareas y recursos de un individuo o un equipo a otro dentro de la misma unidad
12
Diseño que organiza las actividades en torno a la ubicación
13
Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona para la toma de decisiones y accede en ciertas situaciones
14
Diseño en donde los administradores y los empleados son agrupados con base en conocimiento experto
15
Interdependencia que implica que los individuos de una unidad comparte escasa información para desempeñar sus tareas
16
Interdependencia donde es necesario que cada individuo y unidad trabajen con todos los demás individuos para alcanzar la meta con el paso de ida y vuelta de información
17
Sistema donde la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas
18
Sistema que propicia que los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí
19
Diseño en donde todas las funciones que contribuyen a un producto son organizadas bajo el administrador
20
Diseño que subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina a modo de poder alcanzar metas específicas
