Es un procedimiento empresarial cuyo objetivo es integrar a los proveedores dentro de un método de selección, en el que comunican el precio al que podrían acceder para suministrar un producto o servicio específico.
Consolidación de componentes
Este es un sistema que ayuda a analizar e implementar medidas correctivas a un servicio o producto, con él se busca sacar el máximo provecho de todos los recursos y disminuir los costos de producción
Es un proceso con el que se diseñan ciertos productos debido a la facilidad de ensamble que ofrece.
Benchmarking
• Reducciones inmediatas
Reducción de costos
Cosolidación de proveedores
Una buena estrategia puede ser consolidar nuevos abastecedores de los mismos bienes, pero con mejor precio de compra, de esta manera es posible abrir nuevas rutas de suministro.
¿Cómo reducir los costos de producción?
Es indispensable saber manejar las ventajas que ofrece esta iniciativa que, para algunas empresas sigue siendo un gran reto que trae consigo:
Es un proceso que se ejecuta de manera continua y toma como referencia los productos, servicios y procedimientos de trabajo que aplican las empresas líderes.
Solicitud de cotizaciones
• Proceso de reducción controlado
Diseño para ensamble
proceso que llevan a cabo diversas empresas con la intención de minimizar sus gastos e incrementar sus ganancias.
La clave está en hacer gastos e inversiones inteligentes para evitar fugas en gastos de los que se puede prescindir.
Se pueden buscar nuevos recursos de menor costo que sean útiles para fabricar los productos o bien, innovar con el uso de otros bienes que se alineen al giro de la empresa.
Se puede acercar la oferta comercial en países donde hay una mayor demanda y al mismo tiempo, canales de comercialización.
• Cambios internos necesarios para mejorar
Ingeniería de valor
Aprovisionamiento de países de bajo costo