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1. 
El recurso tecnológico se refiere a
A.
Para que sirve lo que se hace.
B.
Qué es lo que se hace.
C.
Cómo se hace.
D.
Quienes se benefician de lo que se hace.
2. 
Menciona los elementos de la visión.
3. 
Los tres elementos básicos de la misión son...
A.
Identidad, Funcionalidad y Actividad.
B.
Actividad, Objetivo y Clientes.
C.
Identidad, Actividad y Finalidad.
D.
Actividad, Objetivo y Finalidad.
4. 
¿Qué es la visión?
A.
Descripción de lo que la empresa estima podría llegar a cumplir en el futuro sin tomar en cuenta sus lineamientos de la misión.
B.
Descripción breve de lo que se desea planear y llegar a ser.
C.
Descripción extensa de lo que la empresa planea llegar a ser en el futuro.
D.
Descripción breve de lo que se desea llegar a ser, cumpliendo de manera exitosa la misión.
5. 
¿Qué son los valores?
A.
Principios básicos que se deben observar en el actuar dentro de una organización
B.
Principios y actitudes que se deberían de observar en el ejercicio externo de la organización.
C.
Principios y actitudes del personal de toda la empresa.
D.
Principios que rigen la vida laboral tanto de la empresa como de su entorno, proveedores y clientes.
6. 
Raíz de la palabra planeación.
A.
Plantare.
B.
Planus.
C.
Planeare.
D.
Planning.
7. 
¿Qué es la planeación?
A.
Determinar el rumbo de la organización y la manera de llegar al objetivo establecido
B.
Fijar el curso concreto de acción de la organización sin estar sujeto a una flexibilidad.
C.
Pronosticar un posible rumbo de las acciones que se seguirán dentro de la organización.
D.
Determinar el rumbo de la organización pero sin la manera de como llegar al objetivo establecido.
8. 
Herramientas de la planeación...
A.
Pronósticos y presupuestos.
B.
Planes de acción y supervisión.
C.
Programas y políticas.
D.
Estrategias y tácticas.
9. 
¿Qué es la planeación estratégica?
A.
Proceso para la toma de decisiones con el fin de evaluar las situaciones pasadas.
B.
Proceso para la toma de decisiones a través de toda la información organizacional con el fin de fijar una meta.
C.
Proceso para la toma de decisiones para establecer un objetivo empresarial.
D.
Proceso para la toma de decisiones a través de información pertinente para fijar una dirección.
10. 
Etimología de la palabra Estrategia.
A.
Dirigir, inducir, guiar.
B.
Estratega, guía, camino.
C.
Dirección, guía, inducción.
D.
Dirección, inducción y guía.
11. 
¿Qué es una estrategia?
A.
Conjunto de objetivos y metas a seguir para el alcance de una misión.
B.
Acciones planificadas para lograr las metas propuestas por una organización.
C.
Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un fin.
D.
Planificación de acciones específicas por una organización para el desarrollo de sus objetivos.
12. 
Raíces de la palabra táctica.
A.
Tacto, técnica y orden.
B.
Técnica, proceso y orden.
C.
Técnica, orden y método.
D.
Orden, tacto y acciones.
13. 
¿Qué es táctica?
A.
Conjunto de acciones para lograr un objetivo en corto plazo.
B.
Acciones coordinadas para lograr una meta en largo plazo.
C.
Acciones coordinadas para lograr una meta en corto plazo.
D.
Acciones coordinadas para lograr un objetivo en largo plazo.
14. 
Raíces de la palabra objetivo.
A.
Lanzar, propósito, logro.
B.
Fin, logro, objeto.
C.
Objeto, fin, meta.
D.
Lanzamiento, objetivo, logro.
15. 
¿Qué es un objetivo?
A.
Resultados que se pretenden lograr para cumplir con la visión. Son cualitativos.
B.
Resultados que se pretenden lograr para cumplir con la misión. Son cualitativos.
C.
Resultados que se pretenden lograr para cumplir con la misión. Son cuantitativos.
D.
Resultados que se pretenden lograr para cumplir con la misión. Son cualitativos y cuantitativos.
16. 
Característica principal de una meta.
A.
Cuantitativa.
B.
Cualitativa.
C.
Cuantitativa y cualitativa.
D.
Ninguna de las anteriores.
17. 
Raíces de la palabra misión.
A.
Descubrir, prácticas.
B.
Encargos, descubrir.
C.
Descubrir, envíos.
D.
Envíos, encargos.
18. 
Vectores del modelo de tres ejes.
A.
Misión, procesos sociales y proceso administrativo.
B.
Misión, estructura organizacional y diseño de transformación.
C.
Misión, visión y valores.
D.
Misión, estructura organizacional y procesos tecnológicos.
19. 
Elementos del aspecto vertical.
A.
Tramo de control, relación lineal y división del trabajo.
B.
Tramo de control, niveles jerárquicos y delegación.
C.
Tramo de control, división del trabajo y especialización.
D.
Tramo de control, división del trabajo y disciplina.
20. 
El producto pertenece a...
A.
Capacidad instalada, modelo de 3 ejes.
B.
Procesos tecnológicos, modelo de 4 ejes.
C.
Tecnología de operación, modelo de 4 ejes.
D.
Diseño de transformación, modelo de 3 ejes.
21. 
Marca el enunciado erróneo.
A.
Elementos del factor estratégico: Entorno, sistema proveedor, carácter y personalidad y subsistemas.
B.
Elementos de los procesos sociales: Dirección y liderazgo, manejo de poder, cultura y clima.
C.
Elementos de los procesos administrativos: Planeación, organización, dirección y control.
D.
Elementos de los procesos tecnológicos: Competencia laboral, capacidad instalada, capacidad utilizada e innovación.
22. 
¿El interactivismo se enfoca en el pasado?
A.
Sí
B.
No
23. 
El inactivismo se enfoca en el pasado.
A.
Sí
B.
No
24. 
¿Qué estilo de planeación cree que la intervención causa problemas, los cambios deben ser temporales y atacan los defectos en vez de las causas?
A.
Interactivismo.
B.
Reactivismo.
C.
Inactivismo.
D.
Preactivismo.
25. 
¿Qué afirma la prospectiva?
A.
El futuro se explica sólo con el pasado.
B.
El futuro se explica sólo con el presente.
C.
El futuro se explica no sólo con el pasado, si no también con el presente.
D.
El futuro (futurible) es incierto.
26. 
¿La prospectiva se basa en una visión holística y objetiva?
A.
Sí
B.
No
27. 
¿Qué brinda la prospectiva?
A.
Alternativas de futuros posibles (futuribles).
B.
Alternativas de futuros inciertos (futuribles).
C.
Alternativas de futuros posibles pero no holísticos (futuribles).
D.
Alternativas de futuros probabilísticos (futuribles).
28. 
Características del futuro fruto de la prospectiva.
A.
Deseable, futurable y posible.
B.
Probable, deseable y posible.
C.
Incierto, deseable y posible.
D.
Posible, incierto y futurable.
29. 
Fases de la prospectiva.
A.
Normativa, definicional, confrontación y determinación estratégica.
B.
Desarrollativa, definicional, confrontación y determinación estratégica.
C.
Normativa, definicional, organizacional y determinación estratégica.
D.
Normativa, definicional, confrontación y aplicativa.
30. 
¿Cómo se llamaba el presidente de Waste Management?
A.
Larry
B.
Darry
C.
Jerry
D.
Lerry