Examen final desarrollo emprend (D) (D) (D)

Competencia

Ventaja competitiva

La misión

Visión

Análisis Situacional

La Estrategia es

Color serio, oculto, impenetrable, nobleza, distinción, elegancia

Color del amor, pasión, sensualidad, rebelión.

Color jovial, amistoso, del buen humor y de la alegría de vivir

Color que está asociado con lo fantástico y con la libertad, los sueños y la juventud. Es calmado, sosegado y transparente.

La marca está integrada por:

Comprende el sistema de valores, creencias y principios que integran el pensamiento de una organización y que serán determinantes para la forma de actuar de la empresa

Para que la misión de una organización o empresa se concrete, es necesario que actúe dentro de un marco de referencia que logré que se vaya tornando en una realidad la clase de organización o empresa que se quiere tener, en un diagnóstico organizacional uno de los aspectos importantes del funcionamiento de la empresa son los procesos sociales y en especial la cultura organizacional.

Se refiere a un grupo de personas u organizaciones las cual es una empresa dirige su programa de marketing.

Este análisis incluye las decisiones de un gobierno, el clima político, las tendencias electorales. conflictos, etc.

Este análisis incluye las tendencias, las crisis, etc.

Este análisis incluye la demografía, los estilos de vida, etc.

Este análisis incluye la infraestructura física, la investigación, patentes

Como se llama en el mapa estratégico esta zona

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Como se llama en el mapa estratégico esta zona

Como se llama en el mapa estratégico esta zona

La perspectiva ______ identifica los recursos humanos, materiales y financieros que se necesitarán para ejecutar la estrategia y llevar a ésta al estado deseado.

De acuerdo a las características que deben llevar los objetivos SMART que elementos le faltan a este objetivo: Mejorar los sistemas de información

¿Cuáles son las 4 perspectivas de un mapa estratégico ?

La estrategia consiste en seleccionar el conjunto de actividades en las que una empresa se destacará para establecer una diferencia sustentable en el mercado

Si tu formulas una estrategia defectuosa y una ejecución defectuosa tenemos que

Si tu formulas una estrategia sólida y una ejecución defectuosa tenemos que

Si tu formulas una estrategia sólida y una ejecución sólida tenemos que

Si tu formulas una estrategia defectuosa y una ejecución sólida tenemos que

Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Nos representa una lógica causa y efecto

es conocido comúnmente como cursograma o diagrama de flujo y suele ser utilizado para describir de una manera mucho más específica o detallada los diversos procesos que pueden llevarse a cabo en cualquier tipo de organización.

Ayuda a los usuarios de la Información financiera a evaluar la capacidad de la empresa de tener efectivo suficiente; tanto en el corto plazo, como en el largo plazo.

Selecciona los rubros correspondientes a entradas de efectivo en una organización

Selecciona los rubros correspondientes a salidas de efectivo en una organización

Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00. Calcula el punto de equilibrio para el proyecto A

Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00. Calcula el punto de equilibrio para el proyecto B

AudioCables, Inc., fabrica un adaptador con un costo variable de 0.50 dólares por unidad y un precio de venta de 1.00 dólares por unidad. Los costos fijos son de 14 000 dólares. El volumen actual de ventas es de 30 000 unidades. La empresa puede mejorar sustantivamente la calidad del producto si adquiere una nueva pieza de equipamiento que implica un costo fijo adicional de 6 000 dólares. Los costos variables subirían a .60 dólares, pero el volumen de ventas tendría que ascender a 50 000 unidades porque se trata de un producto de mejor calidad. ¿AudioCables debe comprar el nuevo equipamiento? Calcula la utilidad antes y después de la compra para tomar la decisión.

La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia compañía editorial. La llamará DSI Publishing, Inc. Los costos estimados de DSI son: Costo fijo: $250,000.00 Costo variable por libro: $20.00 Precio de venta por libro: $30.00 ¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?

La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia compañía editorial. La llamará DSI Publishing, Inc. Los costos estimados de DSI son: Costo fijo: $250,000.00 Costo variable por libro: $20.00 Precio de venta por libro: $30.00 ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?