Consiste en detectar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden afectar el logro de los planes.
Enunciado que describe el estado al que se aspira en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización.
Cuantificación monetaria y no monetaria de los recursos necesarios para lograr los objetivos.
Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los altos directivos.
Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
Comprende planes más específicos que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa.
Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas, que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad.
Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en los niveles de sección u operación.
Fija objetivos y marca estrategias para conseguirlos.
Planeación táctica o funcional.
Programa
Planeación estratégica
Políticas estratégicas
Análisis FODA