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1. Métodos de ingeniería y experimentación a la administración, orientados hacia el incremento de la productividad; algunas aportaciones fueron Selección científica de personal, Tiempos y Movimientos, autores Frederick Winslow Taylor:
A
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
B
ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
C
ESCUELA DEL HUMANO-RELACIONISMO
2. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales; algunas aportaciones fueron los 14 Principios de Administración autores Henri Fayol:
A
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
B
ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
C
ESCUELA DEL HUMANO-RELACIONISMO
3. Necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de las ciencias de la conducta a la administración especialmente la psicología; algunas aportaciones fueron estudio de necesidades del personal, liderazgo, autor George Elton Mayo:
A
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
B
ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
C
ESCUELA DEL HUMANO-RELACIONISMO
4. La administración debe adaptarse a las necesidades del personal que integra la empresa y fundamentarse en sus motivaciones, ya que es determinante para el éxito de las empresas; algunas aportaciones fueron Teoría X y Teoría Y y autor Abraham Maslow:
A
ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
B
ESCUELA DEL HUMANO-RELACIONISMO
C
ESCUELA DEL NEOHUMANO RELACIONISMO
5. La admón es una entidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos, relaciones y datos que se pueden medir, y básica en la toma de decisiones; algunas aportaciones fueron Investigación de Operaciones, Autor Kaufman:
A
ESCUELA MATEMÁTICA
B
ESCUELA DE SISTEMAS
C
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
6. Define a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración; aportaciones fueron la Cibernética y uno de sus principales representantes fue Churchman:
A
ESCUELA MATEMÁTICA
B
ESCUELA DE SISTEMAS
C
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
7. Equilibra las funciones de la organización prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano con énfasis en autoridad y comunicación; aportaciones Tipos de autoridad, Tipos de estructuras y organizaciones, autor Renate Mayntz:
A
ESCUELA MATEMÁTICA
B
ESCUELA DE SISTEMAS
C
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
8. La Admón por Resultados/Admón por objetivos, donde indica la importancia de la determinación de los objetivos y la participación de los empleados para su consecución;algunas aportaciones fueron la Administración por objetivos, autor Peter F. Drucker:
A
ESCUELA DE SISTEMAS
B
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
C
ESCUELA NEOCLÁSICA
9. Algunos valores en la ________ de la Administración son: Sociales, Organizacionales, Financieros, Sociales, Organizacionales y Financieros:
A
ÉTICA
B
MERCADOTECNIA
C
CONTROL
10. El Proceso _______________ es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las cuales se efectúa la Administración:
A
ADMINISTRATIVO
B
CONTROL
C
ÉTICA
11. Las Fases o Etapas del Proceso Administrativo son 5: Planeación, Organización Integración, Dirección y __________ .
A
CONTROL
B
MERCADOTECNIA
C
ÉTICA
12. Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos y sistemas tendientes a la simplificación y optimización del trabajo; algunos elementos que la conforman son División del trabajo y Coordinación:
A
PLANEACIÓN
B
ORGANIZACIÓN
C
INTEGRACIÓN
13. Es el proceso por medio del cual se eligen a los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones. Se adquieren los recursos necesarios para que la empresa opere. Elementos: Selección, requisitos, análisis de proveedores y contratación:
A
PLANEACIÓN
B
ORGANIZACIÓN
C
INTEGRACIÓN
14. Análisis del entorno, de los escenarios futuros y la determinación del rumbo de la organización, define las estrategias y objetivos para éxito; Elementos que la conforman son Filosofía y valores, misión y visión, objetivos, estrategias, políticas:
A
PLANEACIÓN
B
ORGANIZACIÓN
C
INTEGRACIÓN
15. La finalidad es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente, así como registrar las operaciones, presentar los resultados de la operación y cumplir con las obligaciones fiscales. Áreas:Contabilidad general y costos, impuestos:
A
FINANZAS
B
PRODUCCIÓN
C
SISTEMAS
16. Es la transformación de insumos mediante la optimización y transformación de los recursos en los productos requeridos por el consumidor. Algunas de las secciones que contiene esta Área funcional son Almacén, Compras internacionales:
A
FINANZAS
B
PRODUCCIÓN
C
SISTEMAS
17. Incluyen los sistemas de información, las tecnologías de producción, de administración, marcas, productos, maquinaria e innovaciones. Algunas de las secciones que contiene esta Área funcional son Telecomunicaciones, Redes:
A
FINANZAS
B
PRODUCCIÓN
C
SISTEMAS
18. Consiste en detectar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden afectar el logro de los planes:
A
ANALISIS FODA
B
GRÁFICA DE GANTT
C
ORGANIGRAMAS
19. También se le denomina gráfica de barras o cronograma. En ésta se anotan las actividades y responsabilidades con fecha de inicio y termino de las actividades:
A
ANALISIS FODA
B
GRÁFICA DE GANTT
C
ORGANIGRAMAS
20. Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones, las funciones y los niveles jerárquicos. Pueden ser Verticales, Horizontales, Circulares o Mixtos:
A
ANALISIS FODA
B
GRÁFICA DE GANTT
C
ORGANIGRAMAS