1
Tiene como objetivo decidir la forma en que se quiere actuar en cada negocio para alcanzar la posición competitiva más favorable para la empresa
2
Son las ventajas que hacen que la empresa sea reconocible en el mercado, y se proteja de los efectos de las fuerzas competitivas
3
Consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, competencias internas, sus recursos y capacidades
4
Su objetivo principal de esta ventaja es explorar nuevas oportunidades de negocio y de crecimiento en los actuales mercados o incidir en nuevos mercados
5
Se trata de una herramienta técnica subjetiva y cualitativa, donde se examinan factores: Políticos-legales, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos
6
Se utiliza para describir las distintas actividades de la organización para realizar determinada actividad o servicio, y cómo deben relacionarse esas actividades
7
Este análisis resume los aspectos clave del análisis del entorno externo e interno de la actividad empresarial y la capacidad estratégica de una organización
8
Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir
