Económico: Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio. Flexibilidad: Prevea cambios futuros en la producción que demanden un nuevo ordenamiento de la planta Seguridad: No descuidar los riesgos involucrados en el proceso
Disminución del tiempo de fabricación. Mejoramiento de las condiciones de trabajo. Incremento de la productividad y disminución de los costos
si la distribución del área de Producción de una empresa no es lo más cercana a lo ideal
La localización de proveedores, mano de obra, el sector de mercado, si se cuenta con los servicios y comunicación además de las facilidades respecto a impuestos.
Proporcionar espacio suficiente para los distintos procesos Optimizar el aprovechamiento de la mano de obra, la maquinaria y el espacio Incrementar el grado de flexibilidad
Es la ubicación geográfica de la empresa
Incorporación de un nuevo producto Cambios en la demanda del producto Reposición de equipo obsoleto
Es la representación esquemática de la distribución o acomodo físico de las instalaciones (edificios y equipos), dentro del terreno de la empresa
Se refiere a la ubicación de las distintas máquinas, puestos de trabajo, áreas de servicio al cliente, almacenes, oficinas, zonas de descanso, pasillos, flujos de materiales y personas, etc. dentro de los edificios de la empresa de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones
A la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios
son razones para cambiar la distribución del área de producción
Se refiere a la Distribución de Planta
son objetivos de la distribución de planta
La localización de la empresa
Lay Out
Son factores a considerar para la ubicación o localización de planta
Son ventajas de la distribución de planta
La distribución de planta
la empresa se enfrentara a ineficiencia o a redistribuciones costosas
Son criterios para la distribución de planta