Buscar las diferencias entre situaciones del pasado y el presente para evitar aplicar viejas soluciones de forma sistemática.
B.
Recordar la importancia de la decisión para lograr un compromiso para llegar a la mejor solución aunque ello implique desacuerdos
C.
Identificar las deficiencias en la información que se precisa para tomar la decisión.
D.
Destacar que se necesitan las aportaciones de todos en la decisión del grupo para garantizar la participación y como advertencia a los miembros que quieren controlar la decisión.
E.
Motivar al grupo a buscar información necesaria señalando las consecuencias de una mala decisión.
2.
Estrategias para las limitaciones afiliativas:
A.
Separar la evaluación de las alternativas de la de las personas que las proponen y no personalizar las críticas ni interpretar esas críticas como ataques a la persona.
B.
Motivar al grupo a buscar la información necesaria señalando las consecuencias de una mala decisión.
C.
Señalar las deficiencias en las posiciones de los miembros controladores, a través de sugerirles que revisen sus posiciones y los aspectos críticos de ellas, y de animar que se planteen otras alternativas antes de adoptar una solución.
D.
Recordar la importancia de la decisión para lograr un compromiso para llegar a la mejor solución aunque ello implique desacuerdos
E.
Animar a los miembros del grupo a poner en cuestión las alternativas y no omitir los aspectos criticos que pueden ver en la decisión, dadas las consecuencias de una insuficiente formulación de éstos.
3.
Estrategias para las limitaciones egocéntricas:
A.
Recordar la importancia de la decisión para lograr un compromiso para llegar a la mejor solución aunque ello implique desacuerdos
B.
Identificar las deficiencias en la información que se precisa para tomar la decisión.
C.
Destacar que se necesitan las aportaciones de todos en la decisión del grupo para garantizar la participación y como advertencia a los miembros que quieren controlar la decisión.
D.
Señalar las deficiencias en las posiciones de los miembros controladores, a través de sugerirles que revisen sus posiciones y los aspectos críticos de ellas, y de animar que se planteen otras alternativas antes de adoptar una solución.
