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Jornada Manufactura 2019
Autor :
Verónica Del Piano
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Estrategia que debemos llevar a cabo para alcanzar un nivel de 4.15 Breakdown en el FY20
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B
Debemos resolver como parte del proyecto 10XCA para recuperar la competitividad de costos en Tabletas
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C
Estrategia clave para asegurar GEN23 =0 en el FY20
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D
El programa central del año para resolver el comportamiento seguro
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E
Programa que pertenece al pilar de Cost Advantage (Ingles)
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F
Estrategia clave del año fiscal para atender la volatilidad del mercado
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G
Es un compromiso diario que todos asumimos para llevar adelante la operación
Contiene la
H
Ulitma letra del KPI que mide una prioridad del FY20 para que la planta recupere competitividad de costos
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I
Durante el FY20 debemos completar 100% para desarrollar nuestras capacidades
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J
Sistema que permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales.
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K
Proceso de mejora continua utilizado para generar ahorros en LPG
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L
Mentalidad clave para poder ejecutar con excelencia nuestra estrategia
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M
Estrategia clave para asegurar 69% de OEE en FY20 (dos palabras)
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N
Conjunto de indicadores que TODOS y cada uno de nosotros comparte
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O
Indicador de eficiencia de nuestros equipos?
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P
Un indicador clave que debe llegar a 12.5 en el año…..cual es la unidad de medida?
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Q
El área que debe velar por el cumplimiento del MOC
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R
Uno de los equipos de GPTW que trabaja sobre la relación entre los empleados
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S
Solo dos tipos de ahorros se contemplan, en uno de ellos debemos llegar a 300mil usd
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T
Es el indicador mas importante de todos en nuestra planta
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U
Una de las estrategias para asegurar el clima en la planta y evitar pérdidas
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V
Estrategia necesaria para generar ahorros en contextos de contraccion de consumo
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W
Es un indicador no negociable que debe ser menor a 0,58%
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X
El motivo de la estrategia de NPD para instalar los nuevos custers
Contiene la
Y
Ultima letra del sistema que debemos mantener para asegurar la gestión de los no negociables
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Z
Estrategia necesaria para adaptarnos a la baja de volúmen en costos