A la administración de los activos tecnológicos de las empresas
C.
A la gestión de los recursos tecnológicos integrada con las demás funciones estratégicas de la empresa.
D.
Ninguna de las anteriores
2.
Cuales son los tres subsistemas presentados en el modelo de gestión tecnológica de RAY GEANHI
A.
Subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de integración-visión.
B.
Subsistema de tecnología, subsistema de procesos y subsistema de personas
C.
Subsistema tecnológico, subsistema financiero y subsistema de recursos humanos
D.
Subsistema tecnológico, subsistema financiero y subsistema transformacional
3.
Cuál es la definición de gestión tecnológica según THAMHAIN?
A.
La administración de recursos de las empresas
B.
La administración de los activos tecnológicos de las empresas
C.
El arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.
D.
Todas las anteriores
4.
Cuantas dimensiones están involucradas en la gestión tecnológica, según TAHMHAIN?
A.
4
B.
7
C.
6
D.
3
5.
Según HIDALGO NUCHERA cuales son los dos tipos de funciones que deben tenerse en cuenta para una eficiente gestión tecnológica.
A.
Funciones activas y pasivas
B.
Funciones activas y funciones de apoyo
C.
Funciones de apoyo y Funciones pasivas
D.
Funciones activas y funciones core
6.
A que equivalen las siglas I+D+i ?
A.
Investigación, Diagnostico e Innovación
B.
Innovación, Desarrollo e investigación
C.
Innovación, Diagnostico e implementación
D.
Investigación, Desarrollo e innovación
7.
Se pueden considerar iguales la Gestión tecnológica y la Gestión de la Innovación
A.
Verdadero
B.
Falso
8.
La gestión de la innovación, se enfoca únicamente en las innovaciones tecnológicas
A.
Verdadero
B.
Falso
9.
Una innovación que no pasa por la prueba del mercado se denomina:
A.
Innovación parcial
B.
Innovación incompleta
C.
Innovación privada
D.
Invención
10.
Cuál es el nombre de "la guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación".
A.
Manual de Oslo
B.
Manual de Praga
C.
Manual de Innovación
D.
Ninguna de las anteriores
11.
La variación en el precio de un producto puede ser considerada innovación:
A.
Verdadero
B.
Falso
12.
El concepto de novedad se configura bajo tres formas que son (marque todas las correctas):
A.
Nuevo para la empresa
B.
Nuevo para el mercado
C.
Nuevo para el mundo entero
D.
Nuevo para las personas
13.
Seleccione algunos de los beneficios que tiene para una empresa la correcta gestión tecnológica
A.
Reducir riesgos comerciales preparándola para el futuro
B.
Reducir la incertidumbre
C.
Hacerla mas ágil, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta.
D.
Todas las anteriores
14.
La siguiente afirmación " La gestión tecnológica y la Innovación están estrechamente ligadas" es:
A.
Verdadero
B.
Falso
15.
Que es la capacidad de innovar de una organización?
A.
La concienciación constante, la disposición hacia la innovación, las innovaciones y mejoras frecuentes.
B.
La capacidad que tienen solo las grandes empresas de innovar y liderar el mercado en el que se desempeña.
C.
La consecución de una gran innovación que represente un salto en las finanzas de la organización
D.
La capacidad de obtener la tecnología mas reciente sin importar si es comprada o creada por la misma organización
16.
Cuantas son los elementos clave en el modelo de innovación propuesto en el material de estudio?
A.
3
B.
5
C.
4
D.
7
17.
los elementos clave en el modelo de innovación propuesto en el material de estudio son:
A.
Vigilar, focalizar, capcitar e innovar
B.
Adquirir, Vigilar, focalizar e implantar
C.
Vigilar, focalizar, capacitar, Implantar y aprender
D.
Ninguna de las anteriores
18.
El elemento clave de innovación VIGILAR hace referencia a:
A.
Realizar vigilancia de la competencia y de sus adelantos tecnológicos para asimilarlos
B.
Explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial.
C.
Utilizar los medios de información disponibles para estar al tanto de las nuevas tecnologias
D.
Investigar que hacen las otras empresas del sector para mantenerse funcionando
19.
Se puede llevar a cabo una eficiente gestión tecnológica en una empresa sin tener en cuenta los otros departamentos que la componen como la estrategia y financiera
A.
Verdadero
B.
Falso
20.
El elemento clave de innovación FOCALIZAR hace referencia a:
A.
Enfocar los esfuerzos de la empresa en un solo campo de acción
B.
Adoptar decisiones con compromiso para mantener u obtener ventaja competitiva
C.
Invertir solo en un tipo de tecnologia
D.
Todas las anteriores
21.
Se entiende por competencia tecnológica:
A.
Capacidad de una empresa de producir tecnología nueva e innovadora
B.
Capacidad de usar la tecnología existente para el beneficio y alcance de los objetivos estratégicos
C.
Capacidad de innovar en el ámbito tecnológico
D.
Capacidad de una empresa de aprender y asimilar el conocimiento que le permita diferenciarse por el dominio de algún aspecto de la tecnología.
22.
La gestión de la tecnología puede ayudar a la empresa a decidir dónde debe focalizar sus esfuerzos, bien en las actividades existentes o en el desarrollo estratégico
A.
Verdadero
B.
Falso
23.
Se puede decir de acuerdo a la evidencia recolectada durante la ultima década que la innovación por parte de las empresas es de carácter:
A.
Optativo
B.
Imperativo
C.
Opcional
D.
Cumulativo
24.
Estas empresas se vieron afectadas por no reconocer que era necesario un cambio en su modelo de negocio:
A.
Coca Cola - Apple
B.
Blockbuster - Uber
C.
Blockbuster - Kodak
D.
Uber - Air BnB
25.
Los consumidores de hoy, al igual que los de hace unos años, se guían mayoritariamente por el precio de los productos
A.
Si, el precio sigue siendo el factor mas decisivo para los consumidores de hoy
B.
No, ademas del precio los consumidores actualmente se fijan en otros factores como: el servicio, la personalización, la calidad y el diseño
C.
Si, el precio sigue siendo el factor mas determinante a la hora de realizar una compra aunque se contemplen algunos otros
D.
Ninguna de las anteriores
26.
la tecnología NO puede ser considerada como una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones
A.
Verdadero
B.
Falso
27.
Que significan las siglas DAFO?
A.
Debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades
B.
Debilidades, automatización, fronteras, opciones
C.
Desarrollo, análisis, fronteras, operaciones,
D.
Debilidades, análisis,fronteras y operaciones
28.
El éxito de los fabricantes de semiconductores japoneses de la década de los ochenta fue en gran parte debido a:
A.
Una estrategia nacional colectiva acordada entre las empresas de electrónica más importantes para desarrollar y dominar las tecnologías necesarias,
B.
Un menor costo de la mano de obra empleada en este país con respecto a los competidores
C.
Mas fácil acceso a la materia prima necesaria para la fabricación
D.
La agresiva estrategia de competencia a partir de precios mas bajos.
29.
Son fuerzas adicionales que empujan hacia el enfoque estratégico del cambio tecnológico son:
A.
El creciente numero de competidores
B.
La necesidad de innovación
C.
La base cambiante de la competencia
D.
A y C son correctas
30.
Es un aspecto a tener en cuenta para formular una correcta estrategia tecnológica
A.
Análisis estratégico
B.
Elección estratégica
C.
Planificación estratégica
D.
Todas las anteriores
31.
El análisis estratégico formula la pregunta:
A.
¿Qué vamos a hacer y por qué?
B.
¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito?
C.
¿Qué podemos hacer y por qué?
D.
Todas las anteriores
32.
La elección estratégica formula la pregunta:
A.
¿Qué podemos hacer y por qué?
B.
¿Qué vamos a hacer y por qué?
C.
¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito?
D.
Todas las anteriores
33.
Puede considerarse una buena practica como ciclo de creación de una estrategia:
A.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido.
B.
Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada.
C.
Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda.
D.
Todas las anteriores
34.
El modelo de las 5 fuerzas es una herramienta del
A.
Elección estratégica
B.
Planificación estratégica
C.
Análisis estratégico
D.
Ninguna de las anteriores
35.
La matriz producto proceso es una herramienta de:
A.
Elección estratégica
B.
Planificación estratégica
C.
Análisis estratégico
D.
Ninguna de las anteriores
36.
El análisis de espina de pescado es una herramienta de:
A.
Elección estratégica
B.
Planificación estratégica
C.
Análisis estratégico
D.
Ninguna de las anteriores
37.
La capacitación del personal, incluye la combinación de conocimientos nuevos y existentes para darle una solución al problema de la innovación:
A.
Verdadero
B.
Falso
38.
Es una forma común de representar el proceso de desarrollo
A.
Espina de pescado
B.
Un embudo de lo general a lo especifico
C.
Tipo malla abordando diversos temas en simultaneo
D.
Como un árbol indicando jerarquía entre procesos
39.
A la etapa de implantación es a la que se dedica la mayor parte del tiempo, costos y compromisos?
A.
No, las etapas del modelo de innovación presentado se deben distribuir los recursos equitativamente.
B.
No, esta tapa es la que menos recursos absorbe, al ser la etapa final se debe tener todo el trabajo adelantado en etapas anteriores
C.
Si, esta etapa el la que mas recursos demanda, en parte causado por los bucles de resolución de problemas intrínsecos en la misma.
D.
Ninguna de las anteriores
40.
Son herramientas importantes del elemento implantar del modelo de innovación propuesto:
A.
La gestión de proyectos
B.
El análisis de Valor
C.
El trabajo en red
D.
Todas las anteriores
41.
Es una herramienta muy apropiada para la innovación de productos
