Crear
Producto
Localización de la planta de producción
Subensamble
Puestos de trabajo y métodos de operación
Diagramas de precedencia
Análisis del proceso
Diagramas de Flujo de proceso
Hojas de ruta
Diagramas de Flujo de Recorrido
Despiece
Diagramas de Operación
Resultado de un conjunto de procesos, que le dan valor agregado a una materia prima, que contiene unos atributos requeridos por una persona para satisfacer una necesidad, percibiendo el productor un beneficio por la entrega del mismo.
En este se indica la localización de todas las diferentes actividades registradas en el diagrama de flujo de proceso.
Resultado de tomar el producto final y señalar cada uno de sus componentes o salidas de los diferentes procesos que se realizan en la empresa.
Es una observación sistemática e individual de cada una de las etapas del proceso de producción, determinando cada una de las actividades, el recorrido, los tiempos utilizados y las condiciones de trabajo requeridas para cada una de ellas.
Este estudio debe tener en cuenta la capacidad del operario de producción para hacerse responsable de las diferentes labores y el dinamismo en la actividad laboral.
Serie de operaciones que unen las materias primas o insumos requeridos, o las salidas de otros procesos de la planta o lugar de producción.
Esta requiere de información del estudio de mercado, la información de proveedores y requerimientos de transportes; además de las disposiciones legales, presupuesto, tamaño de la planta, entre otros.
Permite identificar las operaciones e inspecciones relacionadas con un proceso productivo en forma cronológica desde la llegada de los materiales hasta el producto final.
Permiten identificar las operaciones de manera secuencial y ordenada que se realizan a las materias primas hasta obtener el producto terminado.
Son utilizados para identificar a través de una red las actividades desarrolladas y de esta manera graficar la secuencia de las operaciones.
En este se registran las operaciones, las inspecciones, los traslados y retrasos de almacenamiento con los que tropieza un artículo en su recorrido por la planta demostrar costos ocultos como distancias recorridas, retrasos y almacenamientos temporales.