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1. 
¿Cuáles son los atenuadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente?
A.
Informes de seguimiento y reportes.
B.
Manuales de funciones e indicadores.
C.
Comités de trabajo y juntas directivas.
D.
Pensamiento lógico y escucha activa.
2. 
¿Cuáles son los amplificadores de la complejidad en la dimensión cognitiva del gerente?
A.
Capacitación para el desempeño.
B.
Personal de apoyo a las labores.
C.
Creatividad y clara expresión oral.
D.
Software de apoyo a las labores.
3. 
¿Cuál(es) es (son) el (los) atenuador(es) de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente?
A.
Escuchar activamente y participar en conversaciones
B.
Seleccionar conversaciones relevantes según valores
C.
Coordinar, orientar y direccionar acciones de equipo
D.
Solicitar informes sobre desempeño de indicadores
4. 
¿Cuál es el amplificador de la complejidad en la dimensión de interacción del gerente?
A.
Revisar informes sobre seguimiento objetivos.
B.
Hacer seguimiento a las acciones ejecutadas.
C.
Obtener el compromiso de los colaboradores.
D.
Centralizar toma y análisis de las decisiones.