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1. 
¿Qué define mejor las habilidades gerenciales?
A.
Conocimientos técnicos especializados
B.
Habilidades blandas
C.
Conjunto de habilidades que permiten a los gerentes liderar y gestionar eficazmente
D.
Experiencia laboral extensa
2. 
¿Cuál de las siguientes NO es una habilidad interpersonal clave para un gerente?
A.
Comunicación efectiva
B.
Toma de decisiones
C.
Trabajo en equipo
D.
Resolución de conflictos
3. 
¿Qué implica la habilidad de delegación?
A.
Retener todas las responsabilidades para uno mismo
B.
Asignar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo
C.
Ignorar las contribuciones del equipo
D.
Evitar la toma de decisiones
4. 
¿Por qué es importante la empatía en las habilidades gerenciales?
A.
No es importante
B.
Facilita la comprensión de las necesidades y preocupaciones de los demás
C.
Dificulta la toma de decisiones
D.
Limita la capacidad de liderazgo
5. 
¿Qué implica la habilidad de resolución de problemas en la gestión?
A.
Ignorar los problemas y esperar que desaparezcan
B.
Culpar a otros por los problemas
C.
Evitar la toma de decisiones difíciles
D.
Enfrentar activamente los desafíos y encontrar soluciones efectivas
6. 
¿Cuál es la diferencia clave entre liderazgo y gestión?
A.
Son términos intercambiables
B.
La gestión implica solo la supervisión de tareas
C.
El liderazgo se centra en inspirar y motivar, mientras que la gestión se enfoca en la planificación y organización
D.
El liderazgo se refiere solo a la toma de decisiones
7. 
¿Cuál es la importancia de la comunicación efectiva en la gestión?
A.
No tiene impacto en el rendimiento del equipo
B.
Complica la toma de decisiones
C.
Minimiza la importancia de la retroalimentación
D.
Facilita la comprensión de los objetivos y expectativas
8. 
¿Qué implica la toma de decisiones éticas en la gestión?
A.
Tomar decisiones basadas únicamente en el interés personal
B.
Tomar decisiones que beneficien a la mayoría, incluso si son injustas
C.
Tomar decisiones que sean moralmente correctas y justas
D.
Evitar la toma de decisiones difíciles
9. 
¿Cuál es el papel de la motivación en las habilidades gerenciales?
A.
No tiene impacto en el rendimiento del equipo
B.
Facilita la mejora del rendimiento y la productividad
C.
Reduce la necesidad de reconocimiento y recompensas
D.
Limita la creatividad del equipo
10. 
¿Cuál es el objetivo de la retroalimentación efectiva en la gestión?
A.
Desmotivar a los empleados
B.
Identificar errores sin ofrecer soluciones
C.
Mejorar el rendimiento y el desarrollo personal
D.
Ignorar los logros del equipo
11. 
¿Qué habilidad gerencial implica la capacidad de adaptarse a cambios en el entorno laboral?
A.
Flexibilidad
B.
Comunicación efectiva
C.
Toma de decisiones
D.
Delegación
12. 
¿Cuál de las siguientes es una característica clave de un líder transformacional?
A.
Inspiración y motivación de los miembros del equipo
B.
Enfoque en el control y supervisión detallada
C.
Evitar el cambio y la innovación
D.
Minimizar la importancia de la visión organizacional
13. 
¿Qué significa la toma de decisiones participativa en la gestión?
A.
Tomar decisiones sin consultar al equipo
B.
Tomar decisiones basadas únicamente en la opinión del líder
C.
Involucrar al equipo en el proceso de toma de decisiones
D.
Evitar la toma de decisiones difíciles
14. 
¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño en la gestión?
A.
Castigar a los empleados por mal rendimiento
B.
Identificar áreas de mejora y proporcionar retroalimentación constructiva
C.
Ignorar el rendimiento individual
D.
Minimizar la importancia de la motivación
15. 
¿Por qué es importante la inteligencia emocional en la gestión?
A.
No tiene impacto en la interacción con los demás
B.
Facilita la comprensión y gestión de las emociones propias y de los demás
C.
Dificulta la resolución de conflictos
D.
Minimiza la importancia de la empatía
16. 
¿Cuál es la diferencia entre un gerente y un líder?
A.
Son términos intercambiables
B.
Un gerente se enfoca en la planificación y organización, mientras que un líder se centra en inspirar y motivar
C.
Un líder solo toma decisiones, mientras que un gerente solo delega tareas
D.
La gestión y el liderazgo no tienen diferencias significativas