Crear
Ya que has reunido la información necesaria de las entradas y salidas del proceso, es hora de desglosar tu plan de procesos en pasos más pequeños.
El gerente del proyecto determina el alcance de la información inicial y crea una breve descripción basada en los objetivos
Son los recursos que se necesitan para llevarlo a cabo y son todo aquello que deseas lograr al final del proceso.
Para hacerlo, delimita dónde se enmarca el proceso en los diversos equipos al identificar las diferentes tareas que realizará cada uno.
Una vez que todos los pasos estén claros, es hora de desglosar cada tarea y asignarle un responsable.
Asigna los roles en el proyecto
Limites del proceso
Alcance del proceso
Identificar los pasos del proceso
Entradas y salidas del proceso