1
Estrategia que trata de actuar en terreno nuevo,obliga a redefinir los productos, incorporar cambios tecnológicos o inclusive utilizar otros canales de distribución.
2
Se basa en la búsqueda de nuevos clientes, atendiendo los productos y mercados actuales.
3
Análisis que describe el ambiente externo de las organizaciones por sus factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales.
4
Desagrega actividades de una empresa en primarias y de apoyo.
5
Herramienta ideal para establecer benchmarks de posición competitiva.
6
Cita la práctica japonesa del “Kanban” para reducir tiempos y mejorar la frecuencia de entrega de los proveedores a fin de minimizar los costos de transporte y los niveles de inventario.
7
Estrategia que implica la introducción de productos en nuevos mercados, lo que involucra nuevas zonas geográficas o el descubrimiento de nuevos nichos.
8
Herramienta que permite evaluar la capacidad de aprovechar oportunidades en el mercado.
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Autor de más de 18 libros y alrededor de 125 artículos sobre estrategia corporativa y competitividad. Economista, investigador y escritor.
10
Abordaje integrador para evaluar la congruencia interna entre las actividades de la firma.
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