Personas que laboran en la empresa y buscar su desarrollo
B.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño
C.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado
D.
Factores Tecnológicos, fuerza competitiva
2.
Misión
A.
Anticipar los posibles problemas futuros
B.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño
C.
Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes. Los proveedores. Los empleados. Los propietarios
D.
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
3.
Ejecución
A.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
B.
Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
C.
Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión
D.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño
4.
Control
A.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado
B.
Anticipar los posibles problemas futuros.
C.
Comunicar con efectividad
D.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
5.
Visión
A.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.
B.
Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
C.
Motivar a los miembros de la organización.
D.
la razón para que exista la empresa,
6.
La Misión
A.
Captura la razón de ser de una organización
B.
Se desarrolla en un lapso de tiempo especifico
C.
Describe una realidad que perdura en el tiempo
D.
Expresa una aspiración de la organización
7.
La Visión
A.
Captura la razón de ser de una organización
B.
Identifica valores que guíen el comportamiento
C.
“Un enunciado estimulante, basado en un panorama del futuro, que refleja las aspiraciones de la empresa”
D.
Describe un cambio que motiva al personal
8.
Recursos Externos
A.
Dinero, Ahorros, Credito.
B.
Económicos, Sociales
C.
.Materias primas, vehículos, locales.
D.
Políticos, guvernamentales, juridicos.
9.
Actividades de Planeación
A.
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
B.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial
C.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo
D.
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos
10.
Actividades de Organización
A.
Subdividir el trabajo en unidades operativas (dpto.)
B.
Motivar a los miembros.
C.
Ajustar la organización a la luz de los resultados del control
D.
Comunicar cuales son los medios de medición.
11.
Actividades de Ejecución
A.
Personas que laboran en la empresa y buscar su desarrollo.
B.
Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión
C.
Comunicar con efectividad.
D.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
12.
Actividades de Control
A.
Anticipar los posibles problemas futuros.
B.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño
C.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
