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Un comprador coloca lado a lado dos cotizaciones de rodamientos y registra en qué coinciden —material, dimensiones, garantía— y en qué difieren: precio, tiempo de entrega y país de origen. Todavía no decide cuál conviene.
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Tras leer los reportes de los tres turnos, el supervisor redacta un resumen de una cuartilla que integra los hallazgos en cuatro problemas comunes, en lugar de repetir lo que cada turno anotó por separado.
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El equipo propone comprar una segunda máquina porque la demanda va a seguir creciendo. El ingeniero señala que esa frase es un supuesto no verificado y pide el histórico de pedidos de los últimos tres años antes de autorizar la inversión
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Para reducir la espera en el módulo de herramientas, el ingeniero retoma el sistema de turnos que vio en una farmacia y lo adapta al almacén de la planta.
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