Misión: Equipo Perfecto


Froggy Jumps Misión: Equipo PerfectoVersión en línea Equipo con confianza por Juan Carlos Sanchez Sanchez 1 ¿Qué es la seguridad psicológica en un equipo? a Sentir que se puede decir ideas y errores sin temor a represalias. b Tener un contrato laboral estable c Ganar más salario que los demás 2 ¿Qué implica tener roles claros en un equipo? a Cada persona cambia de rol cada día b Cada miembro sabe qué hacer y cómo contribuir. c Todos hacen lo mismo 3 ¿Por qué es importante la rendición de cuentas? a Asegura que los resultados se persigan y se asuman responsabilidades. b Aumenta la carga de trabajo innecesaria c Evita comunicar errores 4 ¿Qué hacer ante un conflicto entre integrantes? a Ignorarlo para no escalar b Escribir un informe sin conversar c Abordarlo pronto con escucha activa y acuerdos. 5 ¿Cómo refuerza el equipo celebrar logros? a Motiva, refuerza pertenencia y mejora el ánimo. b Disminuye la responsabilidad c Reduce la comunicación 6 ¿Qué método ayuda a definir roles y responsabilidades? a Asignar roles al azar b Hacer una lluvia de ideas sin mapa c Utilizar un marco RACI (Responsable, Aprobador, Consultado, Informado). 7 ¿Qué herramienta mide la contribución de cada miembro? a Solo gerencia evalúa b Nadie evalúa nunca c Evaluaciones periódicas de desempeño y feedback. 8 ¿Qué indica una buena confianza en el equipo? a Retroalimentación abierta y sin temor a represalias. b Secretismo de decisiones c Indiferencia a errores 9 ¿Qué hacer ante un error de equipo sin culpar? a Ocultar el error b Buscar culpables de inmediato c Realizar una revisión blameless y extraer aprendizajes. 10 ¿Qué propósito compartido fortalece al equipo? a Propósito claro que alinea esfuerzos y metas. b Poder personal de cada miembro c Dinero como único objetivo

1

¿Qué es la seguridad psicológica en un equipo?

a

Sentir que se puede decir ideas y errores sin temor a represalias.

b

Tener un contrato laboral estable

c

Ganar más salario que los demás

2

¿Qué implica tener roles claros en un equipo?

a

Cada persona cambia de rol cada día

b

Cada miembro sabe qué hacer y cómo contribuir.

c

Todos hacen lo mismo

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¿Por qué es importante la rendición de cuentas?

a

Asegura que los resultados se persigan y se asuman responsabilidades.

b

Aumenta la carga de trabajo innecesaria

c

Evita comunicar errores

4

¿Qué hacer ante un conflicto entre integrantes?

a

Ignorarlo para no escalar

b

Escribir un informe sin conversar

c

Abordarlo pronto con escucha activa y acuerdos.

5

¿Cómo refuerza el equipo celebrar logros?

a

Motiva, refuerza pertenencia y mejora el ánimo.

b

Disminuye la responsabilidad

c

Reduce la comunicación

6

¿Qué método ayuda a definir roles y responsabilidades?

a

Asignar roles al azar

b

Hacer una lluvia de ideas sin mapa

c

Utilizar un marco RACI (Responsable, Aprobador, Consultado, Informado).

7

¿Qué herramienta mide la contribución de cada miembro?

a

Solo gerencia evalúa

b

Nadie evalúa nunca

c

Evaluaciones periódicas de desempeño y feedback.

8

¿Qué indica una buena confianza en el equipo?

a

Retroalimentación abierta y sin temor a represalias.

b

Secretismo de decisiones

c

Indiferencia a errores

9

¿Qué hacer ante un error de equipo sin culpar?

a

Ocultar el error

b

Buscar culpables de inmediato

c

Realizar una revisión blameless y extraer aprendizajes.

10

¿Qué propósito compartido fortalece al equipo?

a

Propósito claro que alinea esfuerzos y metas.

b

Poder personal de cada miembro

c

Dinero como único objetivo

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