Planeación EstratégicaVersión en línea
por Nelson Eduardo Porras Lozano
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Muchas Organizaciones al contestar ¿En qué nos queremos convertir? redactan:
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Son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares:
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Este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales”.
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Se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro.
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Son las actividades que una organización sí puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente.
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Se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica.
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Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
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Con esta estrategia se busca aumentar la participación de mercado para los productos o servicios actuales en mercados actuales
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Con esta estrategia se buscar la propiedad o más control sobre los proveedores de una empresa.
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Buscar mayores ventas al mejorar los productos o servicios actuales o desarrollar nuevos.
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