Diseño de Plantas Industriales


Diseño de Plantas IndustrialesVersión en línea Reconocimiento al Curso por MARIO FERNANDO TRUJILLO CARRILLO 1 Hace parte de los objetivos de la planeación de instalaciones a Minimizar la velocidad para una rápida respuesta al cliente. b Reducir los costos y aumentar la rentabilidad de la cadena de suministro. c No utilizar con eficacia el personal, el equipo, el espacio y la energía. d Ser adaptable y promover la flexibilidad de mantenimiento. 2 Tres herramientas para la administración y la planificación en el diseño de plantas son: a Diagrama de afinidades, el diagrama de interrelaciones y el diagrama de sistemas b Diagrama de árbol, el diagrama de matriz y el diagrama de funciones c Diagrama de afinidades, el diagrama de interrelaciones y el diagrama de árbol d Diagrama de afinidades, el diagrama de interrelaciones y el diagrama de funciones 3 ¿La planificación eficaz del flujo es un proceso de planificación? a Jerárquica b Tactica c Estrategica d Compleja 4 Elija 3 principios que hace parte del manejo de materiales. a El principio de la planificación, principio de la estandarización y el principio de equidad b El principio de la planeación, principio de la estandarización y el principio de equidad c El principio ergonómico, el principio de la planificación y principio de la estandarización d El principio ambiental, el principio de la no automatización y el principio de la carga unitaria 5 Hace parte de los cuatro tipos de departamentos de planificación a Departamentos por productos terminados. b Departamentos por ubicacion de productos c Departamentos por familia de objetos. d Los departamentos de ubicación fija de materiales. 6 Hacen parte de las funciones del almacén a grandes rasgos a El despacho, el almacenamiento, la inspección y el control de calidad. b El despacho, el almacenamiento y el control de personal c La recolección de pedidos, el almacenamiento y el control de personal d El despacho, la facturación, la inspección y el control de calidad. 7 Se aplican varias reglas prácticas al diseñar sistemas de manejo y almacenamiento dentro del proceso. Entre ellas están las siguientes: a Manejar menos es mejor, agarre, sostenga y suelte. b Elimine, no combine y simplifique. c El movimiento y el almacenamiento de materiales generan costos d Manejar menos es mejor, elimine, no combine y simplifique. 8 Todo sistema eléctrico debe tener suficiente capacidad para atender las cargas para las que está diseñado, y capacidad adicional de reserva para satisfacer: a Demanda b El crecimeinto imprevisto c El crecimiento previsto d Carga de la maquinaria 9 Problema de la ubicación de una planta y/o al problema de la ubicación de un almacén se le ha concedido gran atención en la literatura de: a Ciencia b Planifcación c Tecnología d Investigación 10 Uso de los informes. Los informes se clasifican en tres categorías principales: a Los informes de estado, sobre problemas y de acción. b Los informes de estado, sobre problemas y ejecución. c Los informes de estado, sobre problemas y de asuntos. d Los informes de ejecución, sobre problemas y de acción.

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Hace parte de los objetivos de la planeación de instalaciones

a

Minimizar la velocidad para una rápida respuesta al cliente.

b

Reducir los costos y aumentar la rentabilidad de la cadena de suministro.

c

No utilizar con eficacia el personal, el equipo, el espacio y la energía.

d

Ser adaptable y promover la flexibilidad de mantenimiento.

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Tres herramientas para la administración y la planificación en el diseño de plantas son:

a

Diagrama de afinidades, el diagrama de interrelaciones y el diagrama de sistemas

b

Diagrama de árbol, el diagrama de matriz y el diagrama de funciones

c

Diagrama de afinidades, el diagrama de interrelaciones y el diagrama de árbol

d

Diagrama de afinidades, el diagrama de interrelaciones y el diagrama de funciones

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¿La planificación eficaz del flujo es un proceso de planificación?

a

Jerárquica

b

Tactica

c

Estrategica

d

Compleja

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Elija 3 principios que hace parte del manejo de materiales.

a

El principio de la planificación, principio de la estandarización y el principio de equidad

b

El principio de la planeación, principio de la estandarización y el principio de equidad

c

El principio ergonómico, el principio de la planificación y principio de la estandarización

d

El principio ambiental, el principio de la no automatización y el principio de la carga unitaria

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Hace parte de los cuatro tipos de departamentos de planificación

a

Departamentos por productos terminados.

b

Departamentos por ubicacion de productos

c

Departamentos por familia de objetos.

d

Los departamentos de ubicación fija de materiales.

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Hacen parte de las funciones del almacén a grandes rasgos

a

El despacho, el almacenamiento, la inspección y el control de calidad.

b

El despacho, el almacenamiento y el control de personal

c

La recolección de pedidos, el almacenamiento y el control de personal

d

El despacho, la facturación, la inspección y el control de calidad.

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Se aplican varias reglas prácticas al diseñar sistemas de manejo y almacenamiento dentro del proceso. Entre ellas están las siguientes:

a

Manejar menos es mejor, agarre, sostenga y suelte.

b

Elimine, no combine y simplifique.

c

El movimiento y el almacenamiento de materiales generan costos

d

Manejar menos es mejor, elimine, no combine y simplifique.

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Todo sistema eléctrico debe tener suficiente capacidad para atender las cargas para las que está diseñado, y capacidad adicional de reserva para satisfacer:

a

Demanda

b

El crecimeinto imprevisto

c

El crecimiento previsto

d

Carga de la maquinaria

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Problema de la ubicación de una planta y/o al problema de la ubicación de un almacén se le ha concedido gran atención en la literatura de:

a

Ciencia

b

Planifcación

c

Tecnología

d

Investigación

10

Uso de los informes. Los informes se clasifican en tres categorías principales:

a

Los informes de estado, sobre problemas y de acción.

b

Los informes de estado, sobre problemas y ejecución.

c

Los informes de estado, sobre problemas y de asuntos.

d

Los informes de ejecución, sobre problemas y de acción.