Averigua quiénes constituyen tu mercado objetivo
Identifica la necesidad que tu negocio satisface
Crea un plan para cubrir los gastos
Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir avanzando
Señala tus accionistas clave
Reconoce en qué es único tu negocio
Traza estrategias promocionales
Conoce el tamaño de tu mercado
Desglosa tus vías de ingresos
Describe claramente cómo satisface esa necesidad
Sí, los ingresos pueden ser difíciles de predecir…no obstante, crea unos cuantos escenarios diversos y determina las ventas que se requieren para pagar los gastos.
Analiza qué tan grande es, cuánto y cuán rápido está creciendo y cuál es el margen de utilidad promedio
Identifica a tu directorio, consejeros y directores. Incluye los detalles de valor que aportan.
Si no estás seguro de cuál es el propósito de tu negocio, necesitas repensarlo antes del lanzamiento
El financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto normalmente provendrá de amigos, familiares y fondos personales.
El desglose debe incluir estructura de precios, costos, márgenes y gastos.
Haz una lista de acciones para atender los agujeros en el mercado.
Esboza un modelo de negocio que detalle las ventajas de tu organización.
Tus estrategias de mercadotecnia deben estar claramente enfocadas a tu target
Tu estrategia debe incluir los medios que se dirijan a la mayoría de tus clientes y dónde obtienen su información.