Tiene dos aplicaciones principales dentro del ámbito de la gestión de tecnología. El primero resulta útil para identificar oportunidades de negocio. El segundo apoya la correcta trasformación del nuevo conocimiento tecnológico en nuevos productos
A.
Análisis de mercado
B.
Análisis de patentes
C.
Gestión de proyectos
D.
Gestión de interfaces
2.
Técnica de investigación de mercado que se utiliza para obtener información para el desarrollo de un nuevo producto.
A.
Gestión de proyectos
B.
Análisis de patentes
C.
El conjoint analysis (CA)
D.
Usuario líder (UL)
3.
Los UL son una importante fuente de información para el desarrollo de nuevos productos por tres razones. cual de ellas no hace parte de los UL
A.
Aportan información interna acerca de las futuras necesidades del mercado
B.
A menudo desarrollan sus propias innovaciones
C.
Esperan obtener altos bene3ficios de una solución a una necesidad
D.
Apoya la correcta transformación del nuevo conocimiento tecnológico en nuevos productos.
4.
Proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos
A.
GT
B.
QFD
C.
I+DT
D.
Diagrama de afinidad
5.
Cada herramienta del proceso QFD puede resultar útil independientemente en otras actividades, tanto en la resolución de problemas como en toma de decisiones. Este conjunto se conoce como:
A.
El CEP
B.
Siete herramientas de la planificación
C.
La planificación inicial
D.
El QFD
6.
El análisis de mercado puede aportar importantes beneficios en la gestión de las innovaciones. Cual de ellas no es un beneficio
A.
Reducción de los problemas de interfaz
B.
Una mayor calidad del producto
C.
Podría facilitar el control de proyectos
D.
El aumento de la validez de las prospecciones de mercado
7.
Es una combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que constituyen a la planificación estratégica.
A.
La prospectiva tecnológica
B.
Gestión de proyectos
C.
Análisis de mercado
D.
Gestión de interfaces
8.
Cuáles son las técnicas de prospectiva:
A.
Procesos y experiencia
B.
Exploratorias e innovación
C.
Innovación y normativas
D.
Exploratorias y normativas
9.
Herramienta que ayuda a la empresa a identificar las Best practices.
A.
QFD
B.
GT
C.
Análisis de mercado
D.
Benchmarking.
10.
El Benchmarking no es una acción aislada sino un proceso continuo que lleva a:
A.
Una mejor comprensión de los procesos propios.
B.
Al desarrollo de un nuevo producto
C.
Identificar nuevas oportunidades
D.
Obtener información para el desarrollo de nuevos productos
11.
Cuál de estos no es un factor potencial que facilita la consecución nivel best in class.
A.
Comunicación
B.
Riesgo
C.
Conocimiento tecnológico.
D.
Autoridad / Responsabilidad
12.
Decisión sobre donde aplicar el Benchmarking
A.
Instalaciones
B.
Procedimientos
C.
Controles
D.
Auditorias
13.
Aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología.
A.
Benchmarking
B.
Análisis de patentes
C.
Análisis de mercado
D.
Gestión de proyectos
14.
Es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos.
A.
Autoridad
B.
Benchmarking
C.
Auditoria.
D.
Planificación inicial
15.
Las técnicas tradicionales de análisis de capacidades se pueden basar en lo siguiente.
A.
En el Benchmarking.
B.
En la auditoria
C.
En el análisis de patentes
D.
En el análisis de mercado
16.
Es la técnica de auditoria mas difícil de diseñar y desarrollar en el ámbito interno de una empresa.
A.
El Benchmarking
B.
Auditorias de innovación
C.
Gestión tecnológica
D.
El QFD
17.
Métodos sistemáticos para analizar un conjunto de proyectos o actividades de I + DT.
A.
Gestión de cartera.
B.
Flujo de ideas
C.
Evaluación de proyectos
D.
Proceso innovador
18.
Cual de estos hace parte de los beneficios de las técnicas de gestión de cartera.
A.
Visión de la situación
B.
Presupuesto
C.
Pensamiento estratégico.
D.
Impacto competitivo de las tecnologías
19.
Las decisiones sobre dónde invertir los recursos de una empresa para obtener una innovación tecnológica tiene un gran impacto sobre la futura competitividad de la empresa
A.
Innovación
B.
Evaluación de proyectos.
C.
Información de entrada
D.
Control de proyecto
20.
Tipo de técnica de evaluación de proyecto:
A.
El Benchmarking
B.
best in class
C.
análisis de cash-flow.
D.
Auditoria
21.
Se clasifica en cuatro modelos de gestión, Gestión de producción, Gestión de los recursos financieros, Mercadeo y Gestión del talento humano
A.
Gestión empresarial.
B.
Gestión administrativa
C.
Gestión de cartera
D.
Gestión tecnológica
22.
Serie de acciones, herramientas y técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios, los procesos organizacionales y el personal asociado.
A.
Gestión empresarial
B.
Gestión administrativa
C.
Gestión de cartera
D.
Gestión tecnológica.
23.
El modelo de RAY GEANHI divide la gestión tecnológica en tres subsistemas, cual de las siguientes no pertenece a este modelo
A.
Subsistema de transformación
B.
Subsistema de información.
C.
Subsistema de recursos
D.
Subsistema de integración y visión
24.
Arte de la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.
A.
Gestión tecnológica por RAY GEANHI
B.
Evolución de los modelos de gestión
C.
Gestión tecnológica por THAMHAIN
D.
COTEC
25.
Reconoce la gestión de la tecnología como una practica esencial de cualquier negocio entre la tecnología y la innovación de los procesos de gestión.
A.
Gestión tecnológica por RAY GEANHI
B.
COTEC.
C.
Evolución de los modelos de gestión
D.
Gestión tecnológica por THAMHAIN
26.
Incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y tecnología
A.
Gestión empresarial
B.
Gestión administrativa
C.
Gestión de cartera
D.
Gestión de la tecnológica
27.
Cuál de los siguientes no hace parte de los cuatros procesos principales de la gestión tecnología por BERNAL y LAVERDE
A.
Administración de la información
B.
Gerencia de procesos administrativos y directivos
C.
La gestión del conocimiento
D.
Gestión tecnológica e innovación.
28.
Este autor señala que una eficiente gestión de la tecnología necesita tener en cuenta principalmente dos tipos de funciones, activas y la de apoyo.
A.
BERNAL
B.
LAVERDE
C.
THAMHAIN
D.
HIDALGO.
29.
Evaluación de la tecnología, integración de los procesos y productos, planeación, implementación, entrenamiento y cambio. Esto hace parte al modelo de
A.
Modelo COTEC
B.
Modelo de las seis facetas.
C.
Modelo QFD
D.
El modelo de RAY GEANHI
30.
Capacidad de una organización de dividir el trabajo y asignar funciones y responsabilidades a personas y grupos de la organización.
A.
Organización
B.
Reestructuración
C.
Estructura organizacional.
D.
Divisiones de trabajo
31.
Termino que se usa para referirse a las cuestiones y problemas que se presentan al alinear los intereses de los que manejan una organización con los de los que son responsables de sus resultados.
A.
Estructura organizacional
B.
Gobernabilidad.
C.
Reestructuración
D.
Gestión tecnológica
32.
La estructura de la gobernabilidad proporciona una función de vigilancia y es responsable de actuar en nombre de sus miembros o por el público.
A.
Gobernabilidad
B.
Estructura organizacional
C.
Organizaciones no gubernamentales
D.
Junta directiva
33.
Determina si pueden sostenerse las metas de la organización y si estas coinciden con las metas nacionales de desarrollo.
A.
Junta directiva
B.
Órgano de gobierno
C.
Gobernabilidad
D.
Organización
34.
Es una organización en el sistema de relaciones de trabajo a las que se llega para dividir y coordinar las tareas de las personas y grupos que trabajan con un objetivo común.
A.
Estructura operativa
B.
Junta directiva
C.
Estructura organizacional
D.
Coordinación
35.
Comprende la división del trabajo, incluidas las funciones, la responsabilidad y la autoridad.
A.
Estructura operativa
B.
Junta directiva
C.
Estructura organizacional
D.
Coordinación
36.
Busca garantizar el logro de los objetivos propuestos por la organización y entregar el máximo valor al negocio mediante las inversiones en TI.
A.
Las TIC
B.
Gestión de tecnología
C.
COBIT
D.
Gobierno de tecnologías de información.
37.
Es un marco de referencia que proporciona una visión empresarial enfocada en el gobierno TI.
A.
Las TIC
B.
Gestión de tecnología
C.
COBIT
D.
Gobierno de tecnologías de información
38.
Norma que proporciona principios que guían a los directores de las organizaciones en su responsabilidad con respecto al uso de las TI.
A.
COBIT
B.
ISO/IEC 38500:2008
C.
ISO 27001
D.
ISO/IEC 27001:2007
39.
Cual de los siguientes no pertenece a los principios del estándar ISO/IEC 38500:2008
A.
Puntualidad
B.
Estrategia
C.
Conformidad
D.
Responsabilidad
40.
Adopta los principios de ISO/IEC 38500:2008, siendo operativos a través de propuestas de procesos, meta y métricas de TI
