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1. 
1. Es la metodología de trabajo del servicio de policía orientada a la identificación y solución de las problemáticas y manifestaciones de violencia y criminalidad que atentan contra la convivencia y seguridad ciudadana en el contexto urbano y rural, esto define.
A.
Hoja de servicio y Tamir
B.
El Mnvcc.
C.
Diagnostico y focalización
D.
Prevención
2. 
2. Es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía, esto define.
A.
Un objetivo especifico del MNVCC.
B.
Un principio del MNVCC
C.
El objetivo general del MNVCC
D.
Una de las finalidades del MNVCC
3. 
3. Cuantos objetivos específicos tiene el MNVCC
A.
8
B.
10
C.
20
D.
6
4. 
4. Son unos de los objetivos específicos que tiene el MNVCC
A.
1. Reducir los índices delictivos y contravencionales a través de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, orientado a la solución de las problemáticas identificadas en el territorio.
B.
2. Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y contravencionales que afectan un territorio específico y las posibles causas que las generan o facilitan.
C.
3. Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación en un territorio.
D.
4. Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con responsabilidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
E.
Todas las anteriores.
5. 
5. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada, esto es:
A.
El objetivo General del MNVCC
B.
Un principio del MNVCC
C.
un objetivo especifico del MNVCC
D.
Una de las finalidades del MNVCC
6. 
6. Hacen parte de los objetivos específicos:
A.
Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos.
B.
Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a través de la coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia.
C.
Valorar y potenciar el servicio de policía, para responder de manera polivalente a las nuevas demandas sociales de convivencia y seguridad ciudadana en el país.
D.
todas las anteriores
7. 
7. Cuantos PRINCIPIOS RECTORES tiene el MNVCC.
A.
10
B.
8
C.
12
D.
6
8. 
8. Los principios rectores son:
A.
Prevención, Orientación a la solución de problemas, Responsabilidad misional, Priorización y focalización, Complementariedad, Corresponsabilidad, Polivalencia y Desconcentración y participación.
B.
Prevención, Orientación a la solución de problemas, Responsabilidad misional y trabajo comunitario.
C.
Responsabilidad misional, Priorización y focalización, Complementariedad, Corresponsabilidad, Polivalencia y atención al ciudadano.
D.
Trabajo comunitario, atención al ciudadano, recepcionar información, garantizar la seguridad ciudadana.
9. 
9. La implementación del MNVCC exige un estricto direccionamiento organizacional y gerencial por parte de las direcciones y comandantes de unidades desconcentradas, ajustado al MNVCC que tenga como mínimo los siguientes elementos:
A.
Retroalimentación, Supervisión y control.
B.
Liderazgo, Retroalimentación, Supervisión y control.
C.
Liderazgo, Retroalimentación, vigilancia e inspección.
D.
Liderazgo, Retroalimentación, Supervisión y Evaluación.
10. 
Son dimensiones del MNVCC :
A.
Dimensión estratégica, Dimensión Administrativa Y Dimensión Táctico.
B.
Dimensión Metodológica, Dimensión Gerencial Y Dimensión Operacional.
C.
Dimensión Sistemática, Dimensión de Gestión Y Dimensión Operacional.
D.
Dimensión Metodológica, Dimensión Sistemática y Dimensión Administrativa
11. 
11. LA METODOLOGÍA SE DESARROLLA EN TRES FASES:
A.
a) Análisis de la superioridad en donde se diseñarán los cuadrantes. b) Proyecto de los indicadores. Y c) Reconocimiento del cuadrante en los sistemas de información del MNVCC.
B.
a) Diagnóstico de la jurisdicción en donde se diseñarán los cuadrantes. b) Diseño de los cuadrantes. Y c) Registro del cuadrante en los sistemas de información del MNVCC
C.
a) Calificación de la jurisdicción en donde se diseñarán las partes. b) Delineación de los cuadrantes. c) Examen del cuadrante en los sistemas de información del MNVCC.
D.
Análisis, proyecto y registro
12. 
12. Es un sector geográfico fijo que a partir de sus características delictivas, contravencionales, sociales, demográficas, geográficas y económicas recibe distintos tipos de atención de servicio policial bajo los principios de responsabilidad misional, priorización y focalización, complementariedad, corresponsabilidad, polivalencia, desconcentración, participación y orientación a la solución de problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana en el ámbito urbano y rural, esto define.
A.
Cuadrante.
B.
Territorio
C.
División
D.
jurisdicción
13. 
13. Es el escenario de despliegue táctico y operacional en el que confluyen todas las especialidades del servicio de policía.
A.
CAI.
B.
Cuadrante.
C.
Estación de Policía.
D.
Servicio de policía.
14. 
14. Son tipos de cuadrantes:
A.
Terrestre, rurales, viales y fluvial.
B.
Terrestre, geográfico, viales y fluvial.
C.
urbanos, rurales, viales y fluviales.
D.
Rurales, viales, Terrestre y fluvial.
15. 
15. En el mapa de la jurisdicción se ubicará el punto preciso de cada uno de los delitos y contravenciones ocurridos en los últimos 24 meses, con base en la información suministrada por el Sistema de Información Estadística Delincuencial, Contravencional y Operacional, SIEDCO, con el acompañamiento técnico del CIEPS. El objetivo de este proceso es identificar las áreas de mayor concentración delictiva y contravencional en la zona urbana y rural de la jurisdicción, esto define:
A.
Priorización y focalización.
B.
Georreferenciación de la actividad delictiva.
C.
Diagnóstico de la jurisdicción
D.
Responsabilidad misional.
16. 
16. Cuál es el mínimo del personal requerido para la implementación del MNVCC.
A.
65% del personal
B.
55% del personal
C.
50% del personal
D.
70% del personal
17. 
17. Son pasos para el registro del cuadrante.
A.
Se elaborará el shape file11 de los cuadrantes en el CIEPS de la estación de policía y para ello se debe solicitar el apoyo del CIEPS del departamento y metropolitana de policía.
B.
Se enviará el shape file de los cuadrantes a la Oficina de Telemática de la Policía Nacional (OFITE) para su revisión e ingreso al Sistema de Información Geográfica de la Policía Nacional (SIGPONAL).
C.
El administrador del SIVICC informará a la DIJIN, por medio del CICRI local, la creación de nuevos cuadrantes con el fin de generar el código de identificación del cuadrante en el Sistema de Información Delincuencial y Contravencional - SIEDCO. El propósito de esta actividad es la asignación a nivel de cuadrante de la estadística delictiva, contravencional y operativa del SIEDCO.
D.
Cuando cambien las condiciones delictivas o contravencionales, se podrá subdividir el cuadrante, previo el cumplimiento de todos los requisitos para la creación del cuadrante. En el momento en que se divida un cuadrante, el de mayor superficie conservará la codificación inicial, el número único del cuadrante original, y al cuadrante de menor extensión se le generará un nuevo código teniendo en cuenta el consecutivo de la jurisdicción respectiva. Esto con el fin de hacer coincidir el consecutivo de la codificación con el número real de cuadrantes. La división de un cuadrante se realizará de acuerdo con los pasos de diagnóstico, diseño y registro de cuadrantes.
E.
Todas las anteriores.
18. 
18. Cuáles son los niveles en los que se desarrollara el Direccionamiento del MNVCC.
A.
Direccionamiento a nivel natural, Direccionamiento a nivel específico.
B.
Direccionamiento a nivel nacional, Direccionamiento a nivel local.
C.
Direccionamiento a nivel originario, Direccionamiento a nivel limitado.
19. 
19. De quien depende el Direccionamiento Nacional del MNVCC.
A.
La Dirección de Carabineros
B.
La dirección General de la Policía.
C.
La Dirección de Seguridad Ciudadana.
D.
La Oficina de Planeación.
20. 
20. Son unas de las responsabilidades del Direccionamiento Nacional del MNVCC.
A.
Liderar, gestionar, direccionar, supervisar y evaluar la ejecución del MNVCC a nivel nacional y desarrollar las herramientas pertinentes.
B.
Diseñar los indicadores cuantitativos y cualitativos para el seguimiento y evaluación de impacto del MNVCC, y establecer planes de mejora para las unidades
C.
Identificar las necesidades de capacitación de la vigilancia, proponer contenidos y concertar con DINAE la ejecución de los planes de capacitación específicos que requiera el servicio de vigilancia para una efectiva prestación del servicio.
D.
Supervisar, evaluar el desempeño y diseñar estrategias para el fortalecimiento de los equipos de direccionamiento nacional y local y formular planes de mejoramiento.
E.
Todas las anteriores.
21. 
21. De quien depende el Direccionamiento Local del MNVCC.
A.
Subcomandante de Metropolitana o Departamento de Policía.
B.
Comandante de Metropolitana o Departamento de Policía.
C.
Comandante de la Regional de Policía.
D.
Comandante operativo.
22. 
Entro de la Pirámide de Responsabilidades en la Ejecución del MNVCC Roles y Funciones quien es el primer responsable.
A.
Subcomandante de Metropolitana
B.
Departamento de Policía.
C.
Comandante de Región de Policía
D.
Comandante de Distrito
23. 
Es la unidad básica del servicio dentro del cuadrante. Sus actividades están enmarcadas en los reglamentos y normatividad vigente.
A.
Escuadra
B.
Patrulla
C.
Grupo
D.
Policía Judicial
24. 
Son unas de las funciones de la patrulla del cuadrante:
A.
Mantener una comunicación fluida y de proximidad con la comunidad: suministrar el número telefónico o celular de contacto con la comunidad y realizar campañas puerta a puerta para su presentación.
B.
Mantener contacto permanente con diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales de la jurisdicción: establecer redes de apoyo comunitarias, desarrollar programas comunitarios, campañas de cultura ciudadana, entre otras actividades planeadas que contribuyan a la reducción del delito y la contravención en la jurisdicción.
C.
Con base en una planeación conjunta del servicio, la patrulla del cuadrante desarrollará tareas y acciones preventivas, disuasivas o reactivas de acuerdo con el diagnóstico y la planeación del servicio definida en el cuadrante al cual se encuentra asignada, teniendo en cuenta los requerimientos de la ciudadanía, y los motivos de policía. La finalidad del servicio, y en particular, las actividades a desarrollar por la patrulla, estarán plasmadas en la TAMIR.
D.
Conocer las actividades económicas, sociales, culturales y políticas del sector asignado (tomar como referencia el diagnóstico de la jurisdicción y la memoria local y topográfica).
E.
todas las anteriores
25. 
El equipo del cuadrante está conformado por:
A.
El subcomandante de estación, el comandante de CAI, el personal del CIEPS, el funcionario de información y el conductor.
B.
Comandante de estación, el comandante de CAI, el personal del CIEPS y el conductor.
C.
El jefe del CIEPS, el comandante de CAI, patrulla y el conductor.
D.
Comandante de Estación, jefe del CIEPS, el comandante de CAI, y patrulla.
26. 
Es el primer nivel de despliegue del MNVCC, seguido por la subestación y por la estación de policía
A.
Cuadrante.
B.
Patrulla de vigilancia.
C.
El CAI.
D.
Jurisdicción.
27. 
Son los elementos mínimos para la prestación del servicio por cuadrantes.
A.
Hasta dos motocicletas, radio, dispositivo móvil, arma de fuego por policía y chaleco antibalas por policía.
B.
Hasta tres motocicletas, 02 radios, dispositivo móvil, arma de fuego por policía y chaleco antibalas por policía.
C.
Hasta dos motocicletas, radio, dispositivo móvil, arma de fuego de largo y corto alcance por policía y chaleco antibalas por policía y esposas.
D.
Una motocicleta, un radio y el arma de fuego.
28. 
Son los elementos ideales para la prestación del servicio por cuadrantes.
A.
Hasta dos motocicletas, radio, dispositivo móvil, arma de fuego de largo y corto alcance por policía y chaleco antibalas por policía y esposas.
B.
Hasta dos motocicletas, radio, dispositivo móvil, arma de fuego de largo y corto alcance por policía y chaleco antibalas por policía y esposas.
C.
Tres motocicletas y/o dos vehículos, radio, dispositivo móvil, arma de fuego por policía y chaleco antibalas por policía, arma de letalidad reducida, cámara de capturas de placas y cámara vehicular.
D.
todos los elementos necesarios
29. 
Los tipos de escenarios de comité de vigilancia son:
A.
Operacional, táctico, extraordinario y estratégico.
B.
Operacional, metódico, sorprendente e indispensable.
C.
Operacional, coordinado, extraordinario y vital.
D.
Operacional, coordinado, sorprendente e indispensable.
30. 
Es el conjunto de estrategias y procesos encaminados a identificar, comprender, caracterizar, priorizar y anticipar los riesgos y amenazas en un territorio, para que la intención expresa de las actividades de los miembros de la Policía Nacional sea reducir la probabilidad de ocurrencia de las causas de delitos y contravenciones identificadas y priorizadas en una jurisdicción.
A.
Trabajo.
B.
Misión.
C.
La prevención.
D.
Gestión.
31. 
El nivel de despliegue del cuadrante parte de la unidad básica de policía que es el CAI. En los casos en que no exista el CAI, el cuadrante pertenecerá a la estación o subestación de policía. :
A.
Jurisdicción exclusiva
B.
Georeferenciación
C.
Focalización y priorización
D.
Todas las anteriores.
32. 
La concentración de los delitos, contravenciones y factores de riesgo incide directamente en el tamaño del cuadrante. A mayor actividad delictiva, contravencional y presencia de factores de riesgo, menor tamaño del cuadrante, hace referencia:
A.
Jurisdicción exclusiva
B.
Georeferenciación
C.
Focalización y priorización
D.
Todas las anteriores.
33. 
Son métodos o fuentes de recolección:
A.
Recorrido del cuadro, Identificación de líderes nacionales en el cuadro (amigos y padrinos del cuadrante) Y Análisis vertical.
B.
Línea del indicador, Caracterización de líderes sindicales en el cuadrante (amigos y padrinos del cuadrante) Y Información derecha.
C.
Recorrido del cuadrante, Identificación de líderes sociales en el cuadrante (amigos y padrinos del cuadrante) Y Observación directa.
D.
Encuentro comunitario, comité de vigilancia y consejo de seguridad.
34. 
¿Quién procesa y analiza la información para la focalización y priorización del servicio?
A.
El jefe de turno, subestación o CAI .
B.
El comandante de estación, subestación o CAI y el CIEPS
C.
Subcomandante de estación, comandante de CAI y el jefe de CIEPS
D.
Todas las anteriores.
35. 
Son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad, la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente
A.
Actividad de policía
B.
Motivo de Policía
C.
Impulso de Policía
D.
Sistema de Policial
36. 
Es la herramienta que guía el desarrollo del servicio de vigilancia. Indica al equipo del cuadrante cómo desplegar las actividades orientadas a prevenir o controlar las problemáticas identificadas.
A.
La hoja de servicio (HS)/TAMIR
B.
Memoria local y topográfica
C.
Análisis interdisciplinario
D.
Informe de inteligencia
37. 
Es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía.
A.
Comité de Vigilancia
B.
Comisión de Escolta
C.
Junta de Traslados
D.
El comité de trámites y reclamos de la policía.
38. 
Quién recolecta la información de los principales motivos de policía, El responsable de recolectar esta información es quien atienda el motivo de policía o requerimiento ciudadano. En la mayoría de los casos será la patrulla del cuadrante en su condición de primer respondiente. Si algún otro miembro del equipo de cuadrante, por ejemplo el comandante de estación, subestación o CAI, actúa como primer respondiente, éste la deberá recolectar en cuanto sea pertinente, esta afirmación es:
A.
VERDADERO
B.
FALSO
39. 
Una buena parte de la actividad delictiva ocurre en unos pocos cuadrantes y dentro de un cuadrante, en lugares o zonas determinadas. A estos lugares o zonas se les denomina:
A.
Puntos complejos o hot spots.
B.
Puntos críticos o hot spots.
C.
Lugares confusos o hot spots.
D.
Zonas conflictivas y peligrosas.
40. 
son lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar que facilitan la comisión de un delito. Por ejemplo: conciertos, eventos deportivos, transporte público, zonas comerciales, protestas y manifestaciones, entre otros. Estos son:
A.
Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones.
B.
Puntos críticos que atraen a los infractores.
C.
Puntos críticos facilitadores de infracciones.
D.
Zonas Conflictivas.
41. 
son lugares donde tradicionalmente se concentran un gran número de oportunidades delictivas conocidas por los infractores, En estos lugares se arraigan actividades irregulares y los infractores se desplazan hasta ellos a desarrollar sus actividades ilícitas. Por ejemplo, zonas de venta de drogas y prostitución, Estos son:
A.
Puntos complejos o hot spots
B.
Puntos críticos facilitadores de infracciones.
C.
Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones.
D.
Puntos críticos que atraen a los infractores.
42. 
Se presentan cuando existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano. Por ejemplo, estacionamiento e invasión del espacio público, ventas ambulantes, deficiencias en alumbrado público, parques en mal estado, presencia de escombros, deterioro urbano, entre otros
A.
Puntos críticos facilitadores de infracciones.
B.
Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones.
C.
Puntos complejos o hot spots
D.
Lugares confusos o hot spots.
43. 
Mediante que técnicas se puede realizar un análisis causal.
A.
La espinilla de pescado o los 4 porqués
B.
La espina de pescado o los cinco porqués
C.
Encuentros comunitarios y comités de vigilancia
D.
En la priorización y la focalización.
44. 
Es la dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento de Policía bajo la responsabilidad del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana, encargada de alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP), esto es
A.
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS
B.
Oficina de Atención al ciudadano de la Policía Nacional.
C.
Comités de Vigilancia Policial.
D.
La sala de crisis de la Policía Nacional.
45. 
Es el espacio estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación, en el cual se desarrolla el análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía, dirigido a la solución de las problemáticas que afectan la convivencia y seguridad de la jurisdicción.
A.
Oficina de Atención al ciudadano de la Policía Nacional.
B.
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS
C.
La sala de pensamiento de la Policía Nacional.
D.
sala de crisis de la Ponal
46. 
Es el responsable de administrar, procesar y analizar la información de la estación, dirigida a la planeación estratégica del servicio de policía, para lo cual, debe poseer unas competencias específicas y cumplir determinadas responsabilidades.
A.
Analista de convivencia
B.
Operador CIEPS
C.
Jefe de información y seguridad.
D.
Recolector de información.
47. 
Es el Responsable de administrar la información y realizar un análisis operativo y cualitativo con la información delictiva específica relacionada con las problemáticas identificadas, con el fin de generar una planeación estratégica del servicio.
A.
Jefe de seguridad.
B.
Operador de información
C.
Analista de convivencia y seguridad ciudadana:
D.
Recolector de información.
48. 
La cantidad mínima de personal que debe estar asignado al CIEPS Entre 1 a 5 cuadrantes es de:
A.
Dos operadores y un analista
B.
un operador y un analista
C.
Un operador, un analista y el jefe de información.
D.
3 operadores y 5 analistas.
49. 
Es la herramienta en la cual se establecen las actividades detalladas que la patrulla deberá desarrollar durante su turno de vigilancia. Estas actividades tendrán una relación directa con las problemáticas y las condiciones de tiempo, modo y lugar descritas en la hoja de servicio.
A.
Comité de vigilancia.
B.
Consejos de seguridad.
C.
Encuentros comunitarios.
D.
La TAMIR.
50. 
Muestra los límites del cuadrante y presenta un resumen de la situación delictiva del cuadrante, con el objeto de que el personal comprenda mejor las condiciones de seguridad y convivencia de la jurisdicción en el cual presta su servicio a la ciudadanía.
A.
Apreciación de inteligencia.
B.
Memoria Local y Topográfica.
C.
La hoja de servicio.
D.
Estadística delincuencial y contravencional.
51. 
se elaborará de manera semanal pero se supervisará al final de cada turno de vigilancia.
A.
Los planes operativos.
B.
La hoja de servicio (HS)/TAMIR
C.
Estadística delincuencial y contravencional
D.
Todas las anteriores.
52. 
Según protocolo de salida de turno, quien es el responsable de la salida de turno.
A.
Comandante de Región de Policía.
B.
Comandante Operativo
C.
Comandante de Estación
D.
Subcomandante de estación.
53. 
Es una herramienta que permite determinar la ruta de acción frente a la problemática o fenómeno a intervenir, teniendo en cuenta las causas y factores de riesgo, las actividades a desarrollar de forma concertada con los policías, con otros actores institucionales o con la comunidad, dentro de un término establecido, así mismo es el insumo para definir la tabla de acciones mínimas requeridas TAMIR,
A.
La hoja de servicio (HS)/TAMIR
B.
Estadística delincuencial y contravencional.
C.
Plan de Trabajo
D.
Memoria Local Y topográfica.
54. 
Se orienta a verificar el cumplimiento de los planes de trabajo, las actividades establecidas en la HS/TAMIR, las actividades que se establezcan en todo nivel y la disciplina necesaria para la efectiva prestación del servicio a la ciudadanía.
A.
Apreciación.
B.
La supervisión.
C.
Análisis.
D.
Vigilancia y control.
55. 
La cantidad mínima de personal que debe estar asignado al CIEPS Entre 6 a 15 cuadrantes es de
A.
Tres operadores y un analista
B.
un operador y 2 analistas
C.
Un operador, un analista y el jefe de información.
D.
5 operadores y 6 analistas.
56. 
La cantidad mínima de personal que debe estar asignado al CIEPS Entre 16 a 40 cuadrantes es de
A.
Tres operadores y un analista.
B.
2 operadores y 3 analistas.
C.
Un operador, un analista y el jefe de información.
D.
5 operadores y 6 analistas.