Su principal representante: Ludwing Von Bertalanffy. Sus aportaciones son: Orientar el énfasis hacia el logro de objetivos. Proponer una nueva forma de analizar la organización , reconocer la importancia de las relaciones entre las partes para alcanzar el propósito del todo.
Propuesta por Henry Fayol, quien aporta 14 principios básicos a la administración como son: Derecho de dar órdenes Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo
Max Weber propone que debe existir un carácter legal de las normas y reglamentos; formal de las comunicaciones; racional y de división del trabajo. Que para la productividad es necesaria la impersonalidad en las relaciones. Debe existir jerarquía de autoridad, rutinas y procedimientos estandarizados.Así como una competencia técnica y meritocrática.
Esta escuela tiene varios representantes que proponen lo siguiente: Elton Mayo. Indica que es importante el estudio de los efectos psicológicos producidos por las condiciones físicas en relación con la producción. Maslow, aporta la pirámide de las jerarquías de necesidades. Herzberg, contribuye con la Teoría del enriquecimiento laboral y la teoría de la motivación e higiene.
Sus representantes: Gordon Lippitt, Schmuck , Friedlander y Brown, proponen la elaboración de un diagnóstico para la formulación de estrategias, y la mejora continua de la organización. Así como la necesidad de un buen clima organizacional. El cambio como oportunidad de mejora, la motivación, cooperación y cohesión como algunos elementos principales.
Propuesta por Frederick Taylor , Menciona la importancia del estudio de la fatiga humana, así como de incentivos salariales y premisos por producción. Hace énfasis en las condiciones ambientales de trabajo como la iluminación ergonomía Propone seleccionar al personal conforme a sus aptitudes así como formarlos de manera constante. De igual forma repartir responsabilidades y de manera equitativa entre empleados y dirección.
Sus principales representantes: Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns , indican que: El administrador debe desarrollar habilidades de diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente. Y que los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza.
Su representante es Elton Mayo, quien postula que el elemento humano es lo más importante en la organización. Menciona cuatro principales causas de las relaciones humanas. 1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración. 2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas. 3. Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin. 4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne.
