La interdependencia de los objetivos y la competencia por los recursos limitados conduce a menudo al desacuerdo entre dos o más partes sobre uno o más asuntos. El establecimiento de objetivos anuales puede conducir al ésto porque los individuos poseen diferentes expectativas y percepciones, los programas crean presión, las personalidades son incompatibles, y hay malos entendidos
-Es el manejo de las fuerzas durante la acción. -Se centra en la eficiencia -Es sobre todo un proceso operativo.
Se requieren diariamente para hacer que la estrategia funcione.Los cambios en la dirección estratégica de una empresa no ocurren en forma automática. También facilitan la solución de problemas recurrentes y guían la implantación de la estrategia.
• Reclutar a través de agencias de empleo, campus universitarios o periódicos. • Promover o contratar. • Promover con base en el mérito o la antigüedad. • Vincular la compensación de los ejecutivos a los objetivos anuales o a largo plazo. • Ofrecer muchas o pocas prestaciones a los empleados. • Negociar en forma directa o indirecta con los sindicatos laborales
los cambios de la estrategia exigen a menudo modificaciones de la estructura es que ésta dicta la forma en que se distribuyen
Los objetivos y las políticas se expresan principalmente en términos de productos en una empresa cuya estructura se basa en grupos de productos. El formato estructural para la formulación de objetivos y políticas ejerce un impacto significativo en todas las demás actividades de implantación de la estrategia.
-Es el posicionamiento de las fuerzas -antes de la acción -Se centra en la eficacia -Es sobre todo un proceso intelectual
es una actividad descentralizada que involucra de manera directa a todos los gerentes de una empresa. *Representan la base para la distribución de recursos; *Constituyen un mecanismo básico para evaluar a los gerentes *Son el instrumento principal para la supervisión del progreso hacia el logro de objetivos a largo plazo
Es una actividad fundamental de la gerencia que permite la ejecución de la estrategia. En las empresas que no utilizan un enfoque de dirección estratégica para la toma de decisiones, ésta se basa a menudo en factores políticos o personales.
Relación de la estructura con la estrategia
Manejo de conflictos
Recursos
Objetivos anuales
La distribución de recursos
Asuntos que requieren una política de la gerencia.
Políticas
La formulación de la estrategia
La implantación de la estrategia
