Genera frustración y temor en los subordinados. Provoca altos niveles de rotación y ausentismo en el personal. Se relega la participación y opinión de los empleados. Impacta negativamente en los niveles de estrés y desmotivación. Genera un mal clima laboral.
El poder de decisión se centra en una persona. No existe aporte por parte del equipo. Se basa en la supervisión directa. Impone un sistema de premios y castigos.
Si no se toma en cuenta su opinión, se tiene la percepción de una pérdida de tiempo. Tiende a recurrir al sistema de premios y castigos para el buen funcionamiento de la organización.
El poder de decisión se lleva a cabo después de consultar la opinión de los empleados. Toma en cuenta la participación al interior de la organización.
Crea satisfacción en el líder. Permite la toma de decisiones de manera inmediata. Ante cualquier error, el responsable es el líder. Los tiempos de entrega se optimizan. Permite resultados a corto plazo.
Imposibilidad de llevar a cabo todas las propuestas. Exceso de confianza por parte de los subordinados. Existe la posibilidad de que ante situaciones de crisis no sea efectivo por la lentitud en la toma de decisiones.
Genera confianza con los empleados. Tiene un efecto positivo en los trabajadores de la organización al sentirse escuchados. Guía al grupo y lo motiva constantemente.
Alienta la participación de los trabajadores. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones en manos de los trabajadores. Fomenta un entorno propicio para la colaboración. Incentiva la productividad y compromiso gracias al estímulo de la cooperación y compromiso de los empleados.
Reconoce los aportes y la participación de todos los colaboradores. Conoce fortalezas y debilidades de él mismo y de los trabajadores. Genera confianza entre los empleados. Guía al grupo y lo motiva. Genera un alto nivel de compromiso en el equipo de trabajo.