Teoría de la motivación de Herzberg
Teoría de rasgos
Teoría de las expectativas
Teoría de X y Y de McGregor
Teoría de la rejilla o grid gerencial de Blake y Mouton
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Formuló los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo, el ambiente que los rodea y cómo desempeñar su labor
Son ideas de la administración sobre el orden y el control con base en un punto de vista negativo de la naturaleza humana. Son ideas de la administración basadas en la motivación y el liderazgo fincado en un punto de vista positivo sobre la naturaleza humana
Hay dos estilos que se han utilizado con mayor frecuencia en las propuestas teóricas y en los modelos de aplicación del liderazgo: orientación a la tarea y orientación a la persona
Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación)
Radica en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño depende de las posibilidades de tener éxito y que la recompensa genere satisfacción
Fue creada por Robert Blake y Jane Mouton