Análisis de la gestión de proyectos
La subjetividad...
Los proyectos deben ser parte fundamental de los planes de desarrollo, en función del logro de objetivos.
Propósito.
Proyecto
Trabajo en equipo y sinergia organizacional.
Viabilidad financiera
"[...] mejorar los procedimientos y aumentar se desempeño, para que los proyectos a desarrollar sean capaces de lograr afrontar las condiciones fluctuantes del mercado".
Viabilidad funcional
"[...] lograr la sinergia correcta para alcanzar los objetivos en los tiempos propuestos y sin aumentar los costos en el proceso, para que así se logren generar beneficios"
Los procesos de gestión de proyectos no pueden iniciarse de ninguna forma, si no hay definido previamente un...
Son el resultado de un trabajo organizado, en función de un objetivo concreto.
"[...] mínimas condiciones funcionales para que las personas involucradas en el desarrollo del proyecto puedan hacerlo y este no sea abandonado en el camino".
"[...] es actualmente una alternativa para lograr una diferenciación laboral en un mundo tan competitivo en el que las habilidades y competencias diferenciadoras hacen de vital importancia el conocimiento de las nuevas practicas que son demandadas por las organizaciones".
En las organizaciones.
"[...] permitirá seguir en operaciones, porque es inevitable no generar un flujo de dinero en el momento de gestionar el proyecto [...]"
"[...] desarrollar un objetivo y [...] conocer cuál puede ser el resultado final de materializar por ejemplo una idea, [...] dar respuesta a un problema planteado, buscar posibles soluciones a un escenario desconocido, [...] buscar de forma organizada [...] llegar a un resultado [...]"
Conocimiento de la profesión.
Viabilidad de gestión.
No es un factor idóneo, ni deseable a la hora de abordar procesos de gestión de proyectos.