AUTOCRATICO
USOS, TRADICIONES
DEJAR HACER
VALORES
GESTIONAR
REUNIONES DE COMUNICACION ASCENDENTE
DEMOCRATICO RESULTADO
PARTICIPATIVO
CREENCIAS
ORGNIZAR
METODO NEULAND
BRIEFLING
PATERNALISTA
AUTOCRATICO RESULTADO
TELARAÑA
ACTITUDES
PLANIFICACION
LAISSEZ-FAIRE
NORMAS
CONTROLAR
BUROCRATICO
DEMOCRATICO
RESULTADO BAJO A NIVEL CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
PRESENTACION Y CONOCIMIENTO DE LOS OTROS COMPONENTES DEL EQUIPO
MOTIVAN LAS ACCIONES Y EL COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACION
REFLEJAN EL SENTIR DE LAS PERSONAS CON RESPECTO A ALGO
EL DIRECTIVO IMPLICA A SUS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE EL TRABAJO Y COMPARTE LA RESPONSABILIDAD Y CONSECUENCIAS
TOMAR DECISIONES MOTIVANDO A LAS PERSONAS
JEFE TOMA DECISIONES RESPECTO AL TRABAJO AUNQUE PUEDA PEDIR OPINION EN OCASIONES
MUY RIGIDO CUMPLIR REGLAMENTO, RESPECTO A LA JERARQUIA Y SU MANTENIMIENTO
FIJAR LO QUE SE VA A HACER O NO
FOMENTAR LA PARTICIPACION DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
MEJORAR LA CALIDAD CON PROFESIONALES DE ALTO RENDIMIENTO
CREAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ESTAR PENDIENTE DE DETECTAR POSIBLES DESVIACIONES
RENDIMIENTO FINAL OPTIMO TANTO CUALITATIVO COMO CUANTITATIVO
COMUNICACIONES QUE AFECTAN AL PENSAMIENTO Y QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISION
JEFE DECIDE COMO HACER LAS COSAS IMPONIENDO CRITERIOS
REGLAS QUE DEBEN SEGUIR LOS TRABAJADORES DE UNA EMPRESA
DETECTAR NECESIDADES, DIFICULTADES Y PREOCUPACIONES EN EL EQUIPO
RESULTADO FINAL BUENO A NIVEL CUANTITATIVO PERO NO A NIVEL CUALITATIVO
JEFE NO EJERCE COMO TAL, DEJA TOMAR DECISIONES AL GRUPO QUE DIRIGE
MODA
EL JEFE PROPONE LA TAREA AL QUIPO OARA QUE SE ESTABBLEZCA UN PLAN DE TRABAJO CONSENSUADO