Tienen que ver con el deseo de mantener la armonia del grupo y no generar conflicto, lo que lleva a someterse a las presiones hacia la uniformidad sin defender posiciones discrepantes que podrían ser útiles para la decisión grupal.
B.
Se refieren a una insuficiente consideración de la información relevante por varias razones: presiones temporales, porque el problema resulta demasiado complejo o porque no se puede acceder a esa información.
C.
Derivan del excesivo deseo de control o de la dominancia de ciertos miembros de grupos, o del hecho de que tengan intereses personales en una determinada decisión o de que tiendan a enfocar la decisión grupal como una competición.
2.
Limitaciones afiliativas:
A.
Tienen que ver con el deseo de mantener la armonia del grupo y no generar conflicto, lo que lleva a someterse a las presiones hacia la uniformidad sin defender posiciones discrepantes que podrían ser útiles para la decisión grupal.
B.
Se refieren a una insuficiente consideración de la información relevante por varias razones: presiones temporales, porque el problema resulta demasiado complejo o porque no se puede acceder a esa información.
C.
Derivan del excesivo deseo de control o de la dominancia de ciertos miembros de grupos, o del hecho de que tengan intereses personales en una determinada decisión o de que tiendan a enfocar la decisión grupal como una competición.
3.
Limitaciones egocéntricas:
A.
Se refieren a una insuficiente consideración de la información relevante por varias razones: presiones temporales, porque el problema resulta demasiado complejo o porque no se puede acceder a esa información.
B.
Tienen que ver con el deseo de mantener la armonia del grupo y no generar conflicto, lo que lleva a someterse a las presiones hacia la uniformidad sin defender posiciones discrepantes que podrían ser útiles para la decisión grupal.
C.
Derivan del excesivo deseo de control o de la dominancia de ciertos miembros de grupos, o del hecho de que tengan intereses personales en una determinada decisión o de que tiendan a enfocar la decisión grupal como una competición.
4.
Limitaciones en las que hay 2 estrategias: adoptar la primera alternativa que cumple los requisitos (satisfacer) y convencerse de que la elegida es la mejor sin tener en cuenta las desventajas (reafirmarse):
A.
Limitaciones egocéntricas
B.
Limitaciones afectivas
C.
Limitaciones cognitivas
5.
En este tipo de limitaciones el deseo de congraciarse con el líder lleva a "la regla de guardarse las espaldas" estableciendo una relación entre ésta y el "muro de equiescencia" que a menudo rodea a los líderes:
