Conceptos de Administración

Es la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz, es decir que se realicen bien y correctamente.

Abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia para general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades.

Consiste en determinar que tareas de llevaran a cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutará, cómo estarán agrupadas, quién depende de quién, y donde serán tomadas las decisiones.

Consiste en motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación y resolver los conflictos entre los empleados. Esta función administrativa se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado.

Su función es garantizar que los resultados de lo planeado, organizado y ejecutado se ajusten tanto como sea posible a los objetivos previamente establecidos. Consiste en vigilar, comparar y corregir.

Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas.

De acuerdo a la siguiente frase, identifica el tipo de liderazgo. ” Trata de considerarme una colega, cuya experiencia y conocimientos están a tu disposición, no como tu jefe. Estoy completamente segura de que podemos resolver cualquier diferencia que surja”.

Influye a partir de niveles superiores a inferiores dentro de la jerarquía organizacional. Existe principalmente en organizaciones con una atmosfera autoritaria

Viaja de los subordinados a los superiores y continúa su ascenso a través de la jerarquía organizacional. Con frecuencia su flujo es obstaculizado por administradores en la cadena de comunicación, los cuales filtran los mensajes y no transmiten toda la información a sus jefes.

Esta incluye el flujo horizontal de información, entre gente en los mismos o en diferentes niveles organizacionales, y el flujo diagonal entre personas en distintos niveles que no tiene una relación directa entre sí.

Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Comprende la misión, visión y valores, situación externa e interna, objetivos a largo plazo, estrategias para alcanzar los objetivos así como costos.

Son considerables cambios sociales, políticos, económicos y tecnológicos que influyen en períodos largos, aproximadamente de 10 o más años.

Es una afirmación que describe el concepto de su empresa, la naturaleza del negocio, el por qué usted está en él, a quién sirve y los principios y los valores bajo los que pretenden funcionar.

Consiste en redactar con lenguaje claro y objetivo a dónde quiere llegar la organización o cuál es su meta. Es proyectar hacia el futuro la organización.

Es un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes).

Consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organización con el objeto, de hacer que ocurra el cambio planteado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a su tecnología y al rápido ritmo del cambio.

Es el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.

Comprenden todos los procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas, patentes y que permite al recurso humano desarrollar en forma adecuada sus funciones.

Es una estructura intencional de roles y división del trabajo, donde cada persona asume un papel el cual se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Es un proceso en el cual se produce un cambio en la conducta relativamente duradero el cual es el resultado de una práctica o experiencia. Puede generar cambios buenos o malos en las personas y puede adquirirse directamente mediante la observación o la práctica.

Es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Aquí el líder se centra en transformar a otros a ayudarse de manera mutua, a mirar por otros, a alentar y a armonizar, además que ve la organización como un todo.

Es el uso adecuado de los recursos para logar los resultados que se le asignan al trabajador.

Es el logro real en comparación con los resultados planeados.

Es el proceso mediante el cual los mercados y la producción de diferentes países están volviéndose cada vez más interdependientes debido a la dinámica del intercambio de bienes y servicios y a los flujos de capital y tecnología.